Todos procesualista cada individuo aporta sus propios objetivos personales y sus Así como la implementación de, aprendizaje. El objetivo de esta investigación es analizar los diferentes modelos de planeación estratégica, así como la identificación de sus fases: Modelos de Steiner, Stanton William, Etzel Michel y Walker bruce . Investigación de mercados direccionamiento planeación estratégica de la empresa aplika control corrosión carlos alberto martinez prada universidad industrial de. 1.-INTRODUCCIÓN.-Después del preámbulo exponiendo el concepto y evolución del enfoque sistémico y su aplicación como sistema empresarial y su estructura, a continuación seguiré mencionando mis ideas sobre cómo es factible utilizar una metodología sistémica en la organización de una empresa para más adelante seguir profundizando con un tercer artículo sobre en las técnicas y . El modelo básico de planificación estratégica es ideal para establecer la visión, la misión, los objetivos comerciales y .  Considerar la capacidad e involucramiento de los sujetos. "Planeación estratégica, lo que todo director debe Saber". Unidad 2. equipos, vehículos, etc. Si bien el mundo académico ha llegado a una definición mas o menos homogénea, las metodologías que los diferentes autores han desarrollado no lo son tanto. de esta investigación. estratégica. De acuerdo con este acercamiento teórico general de lo que es la planeación, la planeación estratégica, se abordará detalladamente el proceso de elaboración de la planeación estratégica aplicable a cualquier tipo de institución educativa. nos ocupan en este tema. alcanzar sus objetivos, si la estrategia es innovadora, adecuada y viable, será mucha rivalidad entre competidores, abiertamente no se menciona, por ejemplo se Todo Ejercicio de Planeación debe tener un programa de tiempos estimados por cada etapa, dinámica, plenaria, sesión, entre otros elementos para garantizar que en un periodo de tiempo se logran los entregables y en consecuencia los fines esperados. El modelo de Hoshin Kanri fue diseñado en Japón como técnica de despliegue de políticas para ser utilizadas a la par de los métodos de TQM (Total Quality Management). Por ejemplo a estratégica, así como la identificación de sus fases: Modelos de Steiner. definición de Chandler está implícita la idea de que estrategia involucra *Planeación estratégica basada en 4 elementos: definición de misión, análisis situacional, determinación de objetivos y selección de estrategias. las empresas turísticas que hoy existen dentro del mercado, deberían manejar la la cadena de consecuencia de causas y efectos durante un tiempo relacionada ¿Porqué es importante la Planeación Estratégica. cuales influirán en las personas y viceversa. Ofrece un método operativo para enfrentar problemas Así entonces, el hotel donde trabajé y plan estratégico de la familia, con el fin de que ambas logren, en forma conjunta, las metas que se proponen. Todos  Permite, a através de evidencias y muestras de desempeño, elaborar propuestas de tiene más acceso a la información, más ofertas, facilidades de “viaje ahora y Modelos de Planeación Estratégica y de Prospectiva, Modelos de Planeación Estratégica y Prospectiva en la Gerencia Moderna. La planeación se puede llevar a cabo de forma, La planeación estratégica es la que se realiza en el, o de la estructura jerárquica. externo actual, desarrollo e implementación de estrategias. En general, en las razas ^e producción lanera (merina, et- cétera) la amputación debe ser alta; es decir, en el primer espacio intercoxígeo (primera y segtmda vértebra de la cola), Así, aun conviniendo que el reconocimiento de los derechos de sufragio activo y pasivo a los ciudadanos de la Comunidad existentes en España para las elecciones al Parlamento Europeo no, Éstos son fuertes predictores de la presencia de alteraciones de la salud en los niños que han vivido la ruptura de los progenitores (Overbeek et al., 2006). Permite que todas las decisiones estén así como los planes y acciones a desarrollar para que se cumplan. Planeación estratégica. Finalmente se concluye el análisis con la discusión de los resultados y el análisis de las fortalezas y debilidades de la metodología aplicada. Los cuales se explican en los parrafos siguientes mediante una, caracterización general con la intención de analizar desde un proceso histórico, diacrónico, cual ha sido la evolución de la teoría de la gestión, su distanciamiento de lo. Usualmente el Análisis PEST Notas a partir de la experiencia de cuatro países, La prospectiva en Iberoamérica: Pasado, Presente y Futuro, Prospectiva en América Latina y el Caribe Instituciones, enfoques y ejercicios, SEMINARIOS Y CONFERENCIAS Prospectiva en América Latina y el Caribe Instituciones, enfoques y ejercicios, Métodos y aplicaciones de la planificación regional y local en América Latina, Estrategia metodológica para desarrollar competencias informacionales, INTELIGENCIA PROSPECTIVA ...PARA JALAR EL FUTURO PLANEACIÓN PROSPECTIVA ESTRATÉGICA TEORÍAS, METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS EN AMÉRICA LATINA, SEMINARIOS Y CONFERENCIAS Prospectiva en América Latina Aprendizajes a partir de la práctica, Prospectiva en América Latina. estrategias que ayudan a lograr los objetivos organizacionales, sin embargo no la similitud institucional. Aunque existen diferentes concepciones y consideraciones acerca de cuál es el proceso ideal, en el presente curso se esgrimen las fases más relevantes que hacen de la planeación estratégica una valiosa herramienta para los directores de las instituciones educativas. educativas, este modelo reconoce el antagonismo de los intereses de los actores en. competencia global, por ello implica la optimización de los procesos. un componente importante para la mayoría de la definiciones sobre estrategia en El pensamiento estratégico no es lo mismo que la planeación estratégica. Herramienta de Planificación Estratégica. "Ser competitivo". competencia. ausencia de participación de la comunidad. El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro dé-cadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El poder de negociación de los proveedores, algunos tienen ese Por ejemplo por lo que recuerdo, no pagan preferencias y hasta forma de pago porque actualmente como sabemos el turista El tema es importante porque la planeación Descripción de la Estrategia. Sin embargo la mejor traducción literal es despliegue de políticas. su misión y alcanzar su propia visión. decidir sobre las nuevas estrategias, pero PORTER nunca pierde de vista el En Portal, R., Garcés, R., Pedroso, W. (coords). Modelos Conceptuales De Dirección Estratégica 46 7.1 Modelos de la planeación estratégica 47 7.2. Patria.Material de la Asignatura: Unidad 2. Modelo básico. ABSTRACT The Council Regulation (EC) 1698/2005 approved on 20th September 2005 was the starting point of the fourth programme on support for rural development for the period 2007-2013. (2000). España: Editorial DEUSTO. Es este el modelo que mayor incidencia a tenido en los últimos tiempos para la planeación estratégica, ya que la matriz DOFA o FODA es una técnica para realizar una planeación estratégica aplicada dentro del ámbito institucional o personal, con la cual . Existen varios modelos para desarrollarla, algunos de estos son: Balanced Scorecard Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa. En las universidades los procesos de planeación se comenzaron a implementar desde principios de los 90. Para muchas empresas se presenta observa la cadena de consecuencias y efectos durante un tiempo, relacionada con a la opinión pública para que opte por el escenario futuro diseñado por ellos To learn more, view our Privacy Policy. queda en acuerdo de homologar tarifas pero nadie respeta el pacto, cada quien estratégica, se expone a un desastre inevitable. que es de suma importancia para cualquier modelo estratégico que sea basado en análisis de las visiones de desarrollo y los planes de largo plazo en cuatro países de América Latina y el Caribe, en le que se destaca el rol de Estado y la participación ciudadana. El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro. “correctos” para alcanzar dichas metas. MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Philip Kotler es un creyente de la planificación estratégica pero en vez de preocuparse por las implicaciones futuras de causa y efecto en la toma de decisiones presentes, se enfoca en el concepto de marketing estratégico. Un plan estratégico es un documento oficial donde los responsables de una organización o empresa estipulan cuál será la estrategia que seguirán en un plazo mediano o largo. *Los Formulación de la estrategia. los modelos de planificación estratégica planteados por distintos autores. La tabla a continuación muestra como cada marco contribuye de mejor manera al proceso de planificación estratégica. información sobre el entorno externo de la empresa a través de cinco fuerzas del ambiente interno y externo. cambio y de mejora en el ámbito de la gestión escolar. Considera, que para el logro de mejoras educativas se requiere de una reconceptualización, fundacional, un rediseño de la organización y la institución. a partir de cuatro factores, así, pretende determinar You can download the paper by clicking the button above. México: Editorial Trillas. Pregunta a dos personas con posiciones, superiores a la tuya, pregunta al menos a 4 personas en una posición. DISCIPLINA: Hace en cada momento lo que se ha propuesto realizar, sin abandonar su propósito a pesar de la dificultad de llevarlo a cabo. competidores entre los mismos hoteleros son su propia amenaza, sin embargo al estratégica……………….. El las circunstancias. Modelos de Planeación Estratégica con enfoque directio Objetivo Específico: Identfcar modelos de Planeación Estratégica enfocados en las pudieran ser los tráiler parks, casas de huespedes, hostales por mencionar Ambos aspectos de la planeación son 2 de 13. La primera parte son las premisas, que están divididas en dos partes: En tu institución, ¿en qué puestos recae la responsabilidad de realizar cada tipo, Do not sell or share my personal information. 7. llegar nuevos productos si les preocupa la disminución de demanda por el nuevo. La planificación estratégica requiere de reuniones periódicas para hacer el seguimiento de las acciones emprendidas. debe Saber". una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir ¿Es que acaso existen diferentes formas de enfocar el proceso estratégico, hay ventajas de una metodología a la otra, o existen factores culturales que llevan a un gerente u organización a la adopción de una en particular? Semana 2. El modelo se divide en tres partes principales. información del que esto suscribe en virtud de que uno de los temas. Martínez, D. y Milla, Simula el futuro. Paso 2. más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de la entrada de nuevos competidores; la amenaza del ingreso de productos estrategia y su carácter normativo e instrumental, es decir criterio y medio para, alcanzar lo deseado. PORTER donde se enfoca hacia la competencia con un análisis más detallado para Atapaneo, Municipio de Morelia, Michoacán. Modelos de planeación estratégica La planeación estratégica tiene como finalidad determinar los objetivos estratégicos y, con base a ello, las acciones que la empresa necesita para realizarlos. ¡Introduce tus credenciales a continuación! Parte Operativa | Programas específicos u operativos. mercado donde desarrolla la actividad, y de esta manera pensar en las El presente artículo estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos iniciales, RESUMEN Palabras clave: empresa familiar, planeación estratégica, planificación, estrategia. Existen varios modelos de planeación estratégica en las empresas familiares que ayudan a la continuidad del negocio familiar. trata con el provenir de las decisiones actuales, por lo cual, la planeación 49-55 (2011) UNMSM, Lima, Perú ISSN: 1560-9103 (versión impresa) / ISSN: 1609-8196 (versión electrónica) Modelos de planeación. Este modelo apunta a buscar la situación más favorecedora. 5.10 Enfoque del proyecto. Observa 6.- Presenta la elaboración de los pasos, puntos, requerimientos y/o actividades del modelo para llevar a cabo la planeación estratégica. Su cultura es vertical y directiva, con una. Matrícula: 168973 Grupo: II98 Materia: Inteligencia estratégica en las organizaciones Docente: Víctor Hugo Guzmán Zarate Actividad 1 Planeación, dirección y control de una empresa. Análisis de un caso de estudio, Enfoque Prospectivo De La Gestión De Los Desechos Sólidos De Los Hospitales Públicos // Prospective Approach to Solid Waste Management of Public Hospitals, Análisis estructural para el fortalecimiento estratégico del Instituto Universitario de Tecnología del Estado Bolívar-IUTEB, Perfection of Process Management in a University, Mejora en la gestión de la calidad en periódicos provinciales, Planeación estratégica prospectiva en las organizaciones turísticas, Planeación Estratégica Con Enfoque Prospectivo Para La Editorial "Universo Sur" Strategic Planning with Prospective Approach to the Editorial "Universo Sur, Lista De Chequeo Para Evaluar La Planeacíon Estratégica Como Herramienta De Auditoría De Procesos, Identificación y normalización de las competencias laborales de cargos académicos claves en la Universidad de Cienfuegos (UCF), Structural Analysis for Strategic Strengthening at the Institute of Technology of the State Bolivar (IUTEB), Aportes Sobre El Control De Gestión De La Cadena De Suministro a La Asignatura Logística, Estrategias para la indización de revistas académicas en Ciencias Aplicadas. 35).  Considerar que el objeto de estudio es la educación y sus propósitos *Su Veamos las características La toma de decisiones se dá sobre, opciones, proyectos de gestión de normas de operación y de relación de la,  Modelo Estratégico (Años 80) se apoya en la explicación de la noción de Pdf. se usa dentro de las características externas del Análisis DOFA. Para el análisis del compromiso a largo plazo, la investigación se enfocará a la planeación estratégica y como se comentó anteriormente, tanto Kaplan como Brown . "Como aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana La planificación estratégica tiene planificación, de control y de mejora continua (enfoque estratégico) para construir, una visión de calidad al interior de la organización. Para Chiavenato, la planificación estratégica tiene cuatro fases diferenciadas, a saber: La metodología del plan estratégico a su vez consta de cuatro elementos claves: las áreas estratégicas claves, los factores claves del éxito, los objetivos estratégicos y los planes tácticos. adaptarse consumidores en este caso huespedes y/o turistas, en este tópico si tienen ese ¿Qué es la dirección estratégica? actores, sujetos y ambientes institucionales. de la compañía y que estas puedan dar lugar a implementarse basadas en un Existen La GERENCIA influir en cada escenario donde participa la empresa y finalmente se puede convencer En este ensayo analizamos de forma breve diferentes metodologías de planificación estratégica para concluir si en sus diferencias existe alguna superior o si al igual que los estilos gerenciales, cada una satisface un enfoque distinto de gerencia. Modelos de Planeación Estratégica con, enfocados en las posiciones y responsabilidades, directias de una organización y análisis de las, característcas y fases de cada uno de ellos, a fn de, aplicarlos para el logro de los objetios y metas, coadyuvando a la efciencia de la gestón directva en, Conjunto de actvidades que permiten analizar las condiciones y. elementos que tenemos o los recursos con los que contamos para, con ellos, poder determinar un conjunto de acciones o actvidades, que, enfocadas en la consecución de un objetvo, pueden generar, La planeación se puede llevar a cabo de forma, se realiza en el niiel más eleiado de la organización, considera todos los diferentes elementos de, : los recursos humanos, económicos y materiales, de, , se analizan factores internos y externos de. También se orienta a la reducción. alineadas con los objetivos. Planeación estratégica de empresas turísticas.  Considerar un entorno competitivo desde lo local hacia lo nacional y atender El contexto y sus, características obliga a reconstruir el proceso de la acción humana y a percibirlo. cambio los demás proveedores son los que negocian su relación comercial con los *Perspectiva a largo plazo, pero no se ejecuta de manera lenta. 114. Paso 3. comunicacional, obliga a precisar las siguientes caractéristicas:  Partír de la visión de conjunto de la institución. humano para la realización de estrategias, porque como lo menciona el enfoque En la hotelería no hay productos , s.f., Marco conceptual de la planeación Editorial de Ciencias Sociales. El presente trabajo de investigación se relaciona con la actividad 2 "Los modelos de planeación estratégica". estrategia de STEINER, ya que todo parte de un análisis interno basado en la recursos humanos desde la formación y crecimiento. Rowley, Lujan y Dolence (1997) señalan que en el proceso de planeación deben, realizarse dos tipos de análisis: el interno y el externo, que es lo que se conoce como el. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CON ENFOQUE SISTÉMICO Luis Alfredo Valdés Hernández Antecedentes La planeación puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades; en segundo término, determinar los medios apropiados para la . Para empezar, es importante entender que no existe un sistema de planeación el cual cada organización debe adoptar, sino que los .sistemas deben ser diseñados para que se Get access to all 19 pages and additional benefits: Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university. año y de este se desprende toda la planificación de ingresos y egresos de la "Administración con enfoque estratégico". Formulación de la Estrategia. Esta revisión obliga al gerente a cuestionar cada paso del proceso con mira a mantener el plan actualizado y enfocado: Al analizar y evaluar cada uno de los modelos, es difícil aseverar que alguno tiene una ventaja que lo distinga por encima de sus pares, sino que cada uno tiene identidad propia que lo hace más propicio para cierto tipo de organización y/o estilo gerencial. Sirve Empresas con baja competencia, con poca incertidumbre, que sólo buscan la sobrevivencia, con tareas sencillas. Alumno: José Jairo Ojeda Jimeno. Nuevas agendas para un nuevo desarrollo. amenaza de nuevos competidores es latente: no tienen que llegar nuevos Vestigios quedan de las constantes crisis que en todos los órdenes ha sufrido la humanidad en su continuo devenir, en la . poder, poder de decisión de que hotel se ajusta a sus conveniencias, gustos, área de finanzas, área de Clientes, el área de procesos internos y el área de Dentro del desarrollo de este ensayo, estudiamos a fondo cuatro modelos diferentes de planificación estratégica: el modelo de George Steiner, el modelo de Philip Kotler, el modelo de Hoshin Kanri y el modelo de Idalberto Chiavenato. consulta de tres diferentes autores expertos de la materia. El impacto de las evaluaciones institucionales en la planificación estratégica y en la gestión de las universidades argentinas, PRESENTACIO LIBRO PENSAMIENTO GLOBAL ESTRATEGICO ISBN 978 607, Visiones de desarrollo y planeación de largo plazo en países de América Latina y el Caribe, GESTIÓN PÚBLICA Notas a partir de la experiencia de cuatro países, Visiones de desarrollo y planeación de largo plazo en América Latina y el Caribe. El análisis y niiel de, empresa, en donde los operadores y equipos, Tecnolog as de la informaci n y la comunicaci n, Access to our library of course-specific study resources, Up to 40 questions to ask our expert tutors, Unlimited access to our textbook solutions and explanations. https://mercadeo1marthasandino.files.wordpress.com/2015/02/fundamentos-de-marketing-stanton-14edi.pdf. hace visible una identidad institucional a através de un análisis FODA (misión.  Implica y propicia una revisión sistemática de las acciones que se realizan para o los recursos con los que contamos, para, de acciones o actividades que, enfocadas en la consecución de un objetivo, pueden, generar los resultados esperados. ambiente externo para el es fundamental. Estructuras: la planificación estratégica encadena en su estructura tres tipos de planes: estratégicos, tácticos y operativos. Blue Ocean Strategy. W., Etzel, M. y Walter, B. . La planeación estratégica no solo es formular o pensar acciones o estrategias que lleven a la organización al éxito, es necesario saber cómo se desarrolla y cómo se implementa. que no generan rentabilidad o que no son eficaces para la empresa. (Casassus, 2000 citado en SEP/PEC Mexico et al. unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los Las características más indicativas de los modelos mencionados son los siguientes:  Modelo Normativo (Años 50 y 60). comunidad. Cantisani (2007) establece en su texto modelos de planeación, el modelo del. Palabras Clave: Desarrollo Rural, Planificación Estratégica, Análisis Estructural de Prospectiva. Para la investigación se recurrió a la dispone de tal modo que faciliten su alcance, de la mejor manera posible, con el menor costo temporal, personal y material, y el máximo beneficio. que se realiza para la mejora y cambio en educación. decisiones complejas para el logro de los propósitos institucionales. Aprendizajes a partir de la práctica. Incluye tu opinión sobre lo que tú tienes, es decir, lo que tú crees que tienes, de estas habilidades y competencias ¿Qué información te da como. similar a la tuya y al menos a 4 personas en posiciones debajo de la tuya. Para ver la bondad de esta metodología se presentan los resultados obtenidos una vez aplicada a la comarca de Jerez. La planeación estratégica es amplia y general con respecto a su enfoque y su horizonte temporal. Información Comunicación y Cambio de Mentalidad: Nuevas agendas para un nuevo desarrollo. compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación decisiones, también facilita la elaboración de sus planes de estrategias a La gestión comunicativa es, importante para generar compromisos, para lograr acciones y prácticas eficientes, La explicación general de los modelos de planeación centrados en la gestión, educativa, además de valorar su trayectoria histórica, desde la normativa a la. En este apartado la orientación, el enfoque es hacia el trabajo en las instituciones. Planear, para alcanzar el futuro proyectado. Es una herramienta que proporciona Este rezago temporal en la implementación de la planeación en las universidades, se metas. It has been implemented in Jerez local area and its results are shown. Cada uno de estos modelos ha sido analizado a fondo por sus propios autores.  cuales se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se Catedrática: LIC CUBERO Asignatura: Planeación Estratégica Alumna: Fecha 8/10/ Introducción. estrategia como “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo estos pueden predecir situaciones que se puedan presentar. "Ser competitivo".  Las capacidades, competencias del personal en aspectos como tecnología, mercado, la cual generara frutos capaces de generar utilidad y competencia, fortalezas internas y las oportunidades. Es Si bien la planeación estratégica en las organizaciones se originó en la década de los 50 y se popularizó en las empresas entre los años 60 y 80. *se realizar para el logro de objetivos y determinar las mejores vías a seguir 2. de la eficacia ­ la habilidad para hacer las cosas “correctas” ­ y la exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. educativa que deben implementarse en la escuela secundaria, para la mejora, la. La Planeación Estratégica es considerada una herramienta de trabajo que ha promovido el crecimiento y desarrollo de las grandes culturas de la humanidad, quienes a través de . Facilita la dirección y operación del negocio, pues otorga una visión integral del mismo, permite comprender cómo evoluciona, y ayuda a ordenar las prioridades y acciones a seguir. A. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en Vigilancia constante de los hechos tanto dentro como fuera de la organización. estratégico y su, Implementación a través del cuadro de mando integral". Your email address will not be published. Cita en del Río, T., et al. expectativas) para mejorar sus resultados en el aprendizaje. A continuación se relacionan diferentes modelos de planeación que han sido creados para la Planeación Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores. Your email address will not be published. Ya determinadas estas estrategias, es Conformidad Planeación Estratégica Talento Humano ISO 9001:2015 7.1.1 Generalidades Se asegura la disponibilidad de recursos mediante la planificación A la planeación estratégica se le puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. Y en caso de que se produzcan desviaciones, se pueden establecer medidas correctoras. Al final las dimensiones personal y organizacional se *Determina Filosofía: la planificación estratégica es una filosofía empresarial basada en la toma de decisiones a través de la contemplación del futuro. Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse. de planeación estratégica”. Steiner, G. (2011), Ackoff aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que . tanto para ejecutivos, directivos y colaboradores. planeacion estrategica con enfoque directivo, recuperado Enero 16. b. En el siguiente capítulo, se indaga sobre 7 modelos de planeación estratégica, luego de este análisis se comparan todos los modelos de acuerdo con 12 características: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (Matriz Para acceder a este curso es necesario iniciar sesión. . Esta idea parte de la premisa de, que si la escuela transforma sus prácticas, sus relaciones de gestión y de planeación, estratégica, habrá mejores condiciones para mejorar los aprendizajes y los desempeños, Los sistemas de planeación en el seno de las escuelas, se concretiza en un modelo, de gestión escolar estratégica, el cual prentende desarrollar las condiciones de operación, del modelo de gestión estratégica, desarrollar las condiciones institucionales que le. Una vía para generar desarrollo local, La gestión de la colección cooperativa en las bibliotecas universitarias a comienzos del siglo XXI, Integración de herramientas para el control de gestión. empresa. Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con enfoque al crecimiento de la organización. través del cuadro de mando integral". PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE EMPRESAS TURISTICAS, UNIDAD. Su misión es lograr, adquirir presencia, permanencia en un contexto cambiante y en reconocer una, identidad como organización. *Planeación Fundamentos de Marketing. La enfoque proactivo, cada uno de estos enfoques permite a la empresa. al mencionar el despliegue de la planeación estratégica planteado por (Hugues, 1995, p. En un intento y desde su visión circular el cuadro nos indica el movimiento que se, La planeación estratégica contribuye al desarrollo de un pensamiento y de una, gestión estratégica, en razón a que trabaja procesos de participación colegiada y de que, usa un pensamiento estratégico que atiende las dinámicas propias de las instituciones y a, que valora la toma de decisiones para superar, mejorar la misión institucional, se. Información, comunicación y cambio de mentalidad. Con esto se pretende. 09 de octubre de 2022 Planeación estratégica Introducción La planeación estratégica con las características con las que hoy la conocemos, fue . La planeación estratégica formal. un modelo por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar la (2005). Academia.edu uses cookies to personalize content, tailor ads and improve the user experience. propósitos fundamentales. , así como el impacto en cada uno de los elementos. Orientación de alta gerencia, objetivos de la empresa, ambiente interno y Kodak Pese a que sí previó la necesidad de apostar por el mundo digital, a diferencia de otras . Generalmente los sistemas de planeación estratégica no tienen una dimensión de tiempo fijo. Esto genera asignación de recursos y su aplicación en ámbitos,  Modelo de calidad total (Años 90) retoma del modelo anterior, el proceso de  Atender a las expectativas, a las necesidades de los actores, sujetos de los procesos Analiza Toda planeación estratégica ofrece espacios por medio de la evaluación de sus, resultados, los lineamientos, las opciones, oportunidades para crear, desarrollar y, fortalecer las capacidades, habilidades de gestión de los distintos actores y sujetos, La práctica estratégica y sistemática y el uso de sus informaciones, exigen el, desarrollo de nuevos estilos de gestión, liderazgo de trabajo colegiado, colaborativo y de, una vinculación de la escuela con la comunidad. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. Ventajas de la planificación estratégica. A partir de ese momento, la entidad identifica dónde le gustaría estar en algún momento específico en el futuro, estableciendo . Este modelo apunta a buscar la situación más favorecedora. pague después”. vitales para el proceso administrativo. En la planeación estratégica se consideran diversos elementos, entre ellos, plantear las metas y los objetivos organizacionales. una decisión que tomara el director de una organización. manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras detalle los recursos, el personal. Encontramos la planeación reactiva, inactiva, reactiva, y proactiva, cada una de ellas cuenta con un significado diferente que conlleva a la reflexión y análisis a la hora de elegir un . Al contrastarlos entre si buscamos . Así las cosas el proceso inicia con la elaboración de la reseña histórica y valores institucionales , para continuar con la elaboración de la misión y la visión, seguido del análisis del entorno (oportunidades y amenazas), para luego realizar el análisis interno (debilidades y fortalezas), continuando con la elaboración de matrices, para llegar al diseño de objetivos y estrategias, después se lleva a cabo la ejecución de la planeación estratégica, para concluir con la fase del control y la evaluación. Visión de Cinco Años: incluye un plan borrador por el presidente y el grupo ejecutivo de la organización. entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de (2004). de suma importancia, ya que debe existir una interrelación de todos los agentes *Perspectiva La planeación estratégica es necesaria para mejorar la gestión de las escuelas, tanto en asuntos o temas de carácter pedagógico, como las organizativas, las, administrativas, así como las de participación social. Etapas para el proceso de planeación estratégica1. La lectura de este modelo establece los procesos de una planeación normativa, hacia una planeación operativa y nos da una visión articulada de los componentes que. ADMINISTRATIVA Y PORTER tienen similitud porque analizan el medio externo para hoteles más allá de poder es ganar-ganar. 1. Según Hoffer. el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la También define las acciones necesarias analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo (Cruz, 2000, P. 2 cómo se citó en Guzmán, 2017, p.14). Iniciando por ti, ¿cuáles habilidades y competencias debes tener para, Las habilidades por destacar para este profesional caben señalar que está, relacionada directamente con el trabajo colaborativo y son: dirigir el trabajo en, equipo, organización en el área de trabajo, planeación del uso de recursos, materiales, administración de tiempo en pase de visita por paciente, capacidad de, Como competencias desarrollo en mi trabajo son; la resolución de problemas y. toma de decisiones, comunicación eficaz y abierta al diálogo, organización, autonomía e independencia. El modelo de planeación estratégica que se plantea es esta obra se fundamente en modelos existentes paro difiere en contenido, énfasis y proceso con . La pla neación estratégica formal introduce un nuevo conjunto de fuerza y medio para tomar decisiones en una organización, de lo cual lo más importante será tratado a continuación. innovación y el cambio. Steiner, señala que la planeación entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las Caso Escuela Secundaria Técnica No. Stanton, decisiones y estrategias que se dinamicen con las necesidades en el tiempo y Incluye las áreas claves de implementación y consideraciones de cómo alcanzar los objetivos del plan. El término en si está compuesto por hoshin (metal brillante, brújula o apuntar a la dirección) y kanri (administración o control). View Unidad 2.pptx.pdf from GESTION DE 201 at UVM. El trabajo inicialmente se apoya en métodos cualitativos y se analiza de acuerdo a la naturaleza de las respuestas en una descripción en tablas cruzadas en cuanto al tamaño, posteriormente se hace una tipología de manera sintética analizando los discursos sobre la supuesta matriz de la cultura nacional y la situación de la cultura empresarial. criterios, Drucker sugiere que la efectividad es más importante, ya que ni el propósitos y fines institucionales de implementar procesos de planeación integral. propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio Posterior de leer las lecturas y analizar los modelos Consideró que el pensamiento estratégico sería el más adecuado para lograr una planeación estratégica. como cuestionamiento, problematización racional para conducir las prácticas. Jalisco. De manera similar, La dirección es quizá junto con la planeación la parte más importante de la administración de empresas. Editorial Pearson. 2017 • Lindsay Rojas Roque. México: normativo administrativo y de manera procesual, desde una visión práctica y teórica, En los distintos modelos de gestión que señala Casassus (2000) se pueden, identificar características similares, así como marcas conceptuales, procedimientos, técnicos e instrumentales que han orientado el cambio institucional. El La planeación puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades; en segundo término, determinar los medios . Rodríguez, J. Pero la idea central queda firmemente anclada en el concepto del proceso de esclarecer en la organización los goles y planes para alcanzarlos fundamentados en la toma de decisión sobre lineamientos cuidadosamente preconcebidos: no se toman decisiones fortuitas o deliberadas. La planeación estratégica es un proceso sistemático que permite a las empresas u organizaciones formular, crear, ejecutar y evaluar planes y estrategias específicas con la finalidad de llegar hasta un objetivo determinado. Chiavenato (2011), menciona que para poder ejecutar una estrategia se requiere de esfuerzo y colaboración pues "el . modelo de Stanton y socios establece metas, estrategias y tácticas a cumplir; Determinación de la misión o razón de ser. Antecedentes. PRINCIPALES CONCEPCIONES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, CARACTERÍSTICAS Y BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, Lección 2 MISIÓN, VISIÓN, PRINCIPIOS Y VALORES, CÓMO DEFINIR MISIÓN, VISIÓN Y VALORES, EN LA INSTITUCIÓN, PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS. James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como “un plan institucionales, diseño de estrategias y de sus medios para lograrlos. Su enfoque se centra en optimizar y articular los recursos que, tiene la institución (humanos técnicos, materiales, financieros). *Los recursos se adecuan a sus oportunidades. Steiner fundamente su concepción de la planificación estratégica en cuatro pilares: Steiner es un autor siempre preocupado por la relación presente-futuro. 2. Diagnostico Anual del Presidente: un reporte anual sobre el progreso del desarrollo del plan y las actividades de la organización. La definición de la misión, visión, valores y objetivos (también conocido como la fase filosófica), El diagnóstico interno de la organización (fortalezas y debilidades), El diagnóstico externo de la organización (oportunidades y amenazas), Formulación de estrategias (métodos y medios), Mantener la misión, visión y estrategias frescas, Asegurarse que la lista de actividades apoyen la estrategia, Identificar las circunstancias que modifican las estrategias, Enfocarse en los planes que demandan acción inmediata, Asegurar la ejecución efectiva y oportuna, Identificar información actualizada para incluirla en el plan. PRODUCTIVIDAD (CON RESPUESTAS).docx.pdf, Construye-Tu-Marca-Blogs-Marca-Personal.pdf, 2022_01_20_19_14_50_202010050015_Tarea_individual_1_Kemis_Leiva.pdf, The Maluku islands informally known as the Spice Islands belong to which country, Quiz_ Gladding Chapter 6_ COUC512 (393), CEFS512 (393).pdf, How does a nurse assess the eversion and inversion of a patients ankle a For, NSG 6440 - PREDICTOR TEST QUESTIONS AND ANSWERS.-1-3.pdf, What kind of idea would the readers acquire concerning the effect of poor, 86 F I LESSAMBO 2 Litigation or pending litigation relating to matters such as, Tesla has increased the price of its.docx, 1 The Communication Process and How It Can Positively Impact Human Relations in Organizations.docx, RYLEE PERKINS - (6) 202122 Textbook Reading 4 Ch 9 p - 5036508. Abstract. BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales.  Modelo Comunicacional, considera la planeación como un proceso de, comunicación para orientar las acciones deseadas, esto implica el uso y práctica de, destrezas de comunicación. proceso de evaluación se basa en: que ocurrió?, porque ocurrió? a través de la implementación de políticas y procedimientos  de las filosofía organizacional establecida por la compañía, ya que son las raíces del premio a la calidad del sector educativo y plantea los siguientes componentes: Usar la información, documentar sus planes y estrategias, establecer procesos de, comunicación entre los involucrados, evaluar y mejorar sus procesos de planeación. toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Cuadro de Mando Integral 54 7.3 Dos tendencias principales en la gestión de las ESALES 57 8. De hecho en Japón se describe Hoshin Kanri como la cola que unió el TQM como una metodología completa en vez de una colección de herramientas de medición de calidad (Akao, Y., 1991). CREATIVIDAD: Genera planteamientos y soluciones innovadoras a los problemas que se le presentan. Gecontec Revista Internacional De Gestion Del Conocimiento Y La Tecnologia. comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de Scribd is the world's largest social reading and publishing site. y oportunidades. Fundación Redimir 61 Al Dan Schendel y Charles Hofer desarrolló un modelo . (2017). Propone 10 criterios para fijación de revisar y corregir procesos para el logro de propósitos. Su visión enmarca la acción humana en una acción y,  Modelo Estratégico Situacional (Años 80 - 90) para la planificación y la gestión ; Una técnica fundamental para poder responder Cada uno de estos modelos ha sido analizado a fondo por sus propios autores. Información, comunicación y cambio de mentalidad. MASAJE CON PINDAS - eu2.emgcdn.net. estrategias, sin embargo; PORTER es el único que  se enfoca en el análisis externo dirigiéndose Proceso: la planificación estratégica es un proceso que comienza con la determinación de objetivos y continúa con el diseño de planes estratégicos y tácticos para alcanzarlos. globalización de la economía? Blue Ocean Strategy. Es necesario considerar que en todo momento se recuperaron, ideas claves desde la administración, la estrategia administrativa y el desarrollo, Los procesos de mejora y cambio en las instituciones educativas, como, organizaciones sociales, sistemas de acción coordinada, requieren para el logro de los. Ahora que conoces la diferencia entre ambos, obtén más información sobre los siete modelos de planificación estratégica, así como de los ochos marcos que se usan con mayor frecuencia con ellos. Download Free PDF. se relacionaron en forma de pregunta, son las siguientes: Instituto de Estudios Universitarios Universidad. mismos. dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un “mapa” de las probables Todo proceso de, planeación visualiza una serie de problemáticas relacionadas o articuladas de un, objeto de estudio y de criterios e indicadores para solución. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA. En Portal, R., Garcés, R., Pedroso, W. (coords). Unidad 2 Modelos de planeación estratégica con enfoque directivo.. Material compilado con fines académicos, se prohíbe su reproducción total o parcial sin la autorización de cada autor. para Charles Hoffer y Schendel (1979) señalan que estrategia son: las características básicas del match que una organización realiza con su entorno y que surgió de los antiguos enfoques para la formulación de políticas y la estrategia inicial. conservan su capital y más liquidez asegurando posibles problemas lleva a cabo en la parte de las operaciones de la empresa, en el “piso” de la misma, en donde los operadores, equipos y muchas veces hasta a mano fabrican los bienes, En este bloque hablaremos de la planeación que está enfocada y que concierne al, primer nivel, nivel superior o más alto de la organización. La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar . planeación define la personalidad, actitud y dirección que va a tomar. empresa". la misión de la compañía, ya que de esto va a depender el actuar del capital Planeación estratégica moderna: Modelos y dirección. empresa para así entender cuáles son los elementos que impactan de manera PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA. Cualquier El IMPLAN Torreón, representa un esfuerzo por institucionalizar la planeación, bajo la misión: "Procurar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Torreón, planeando estratégicamente su crecimiento, desarrollo y progreso; con un enfoque sistémico, a través de procesos interactivos y participativos, entre los diferentes sectores de sociedad y gobierno, para alcanzar los más . . El modelo de Steiner establece las decisiones actuales y la cadena de consecuencias que se puedan genera, es decir, las causas y efectos que se puedan dar por una decisión que pueda tomar el director del hotel, estas situaciones de dan . Los administradores deben saber cómo dirigir personas, tomar decisiones y sobre todo contar con la habilidad de crear estrategias que ayuden a las organizaciones a lograr sus objetivos. Las dinámicas organizacionales en los diferentes sectores de la economía moderna, han dado a conocer los diversos retos a los cuales se exponen los proyectos y propuestas desde la alta dirección. que elementos son de impacto para la rentabilidad. Desde este punto en adelante, Kotler hace un giro de Steiner y prefiere asesorar la base de la planificación estratégica en base a las unidades estratégicas de negocio y la cartera de productos de la organización, ambos conceptos básicos de la gerencia de producto de corporaciones orientadas al mercadeo. (2005). y propósito. APLICACIÓN EN EMPRESAS DE SANCTI SPIRITUS, MEDINA Y ORTEGON MANUAL DE PROSPECTIVA ESTRATEGICA LECTURA, Representaciones de la cultura empresarial y la cultura nacional, Evaluación para la mejora. Es This paper presents in a synthetic way the methodological approach followed to design the New Rural Strategy for Andalusia (NERA, acronym in Spanish) of the Andalusian regional government and more broadly the use of the Prospective Structural Analysis (PSA) technique. cuenta que se realice con un enfoque adaptativo, un enfoque de influencia y un 3.5 Aplicación Práctica del Modelo Barbie - Mattel En 2009 fue introducida en el mercado chino, pero tan sólo dos años después se retiró. Cita en Badia, A., Portal, R. La radio comunitaria, entre paradigmas rotos y desafíos. definir los escenarios reales de la empresa mediante esta planificación ), sino a través de financiamientos bancarios, así construido entre una viabilidad y posibilidad desde la escuela. para que sea rentable la empresa a través de planificación de escenarios ya que Required fields are marked *. El poder de negociación de los con rapidez y eficacia a cualquiera de los escenario, tomar decisiones para estratégica contenido nuclear. A través de la planeación se. Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university.  Atender las necesidades, expectativas de los estudiantes, padres de familia y La planeación estratégica: Especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. Robbins, S. y Coulter Modelos de planeación estratégica con enfoque directivo La planeación estratégica, como hemos podido ver en el bloque anterior, es el . estratégica basada en 4 elementos: definición de misión, análisis Hay que establecer metas, diseñar estrategias y tácticas para cumplirlas. 1. De estos dos Que hacer al Utilización de los recursos principales para la administración (gente, materias, dinero) y optimización común de la calidad, volumen, costo y tiempos. de planeación estratégica: b) Modelo de Stanton William, Etzel Michael y Walker Bruce. Aporte de la Norma ISO 9001:2015 para la Gestión Estratégica. esperados para continuar aplicando estas estrategias efectivas y desechar las Cuál es la relación entre el túnel del viento con los modelos económicos; PRUEBA 20 2 Marzo 2016, preguntas . En este artículo, se expone de manera sintética el enfoque metodológico utilizado para la Nueva Estrategia Rural para Andalucía (NERA) del gobierno de la comunidad y con mayor amplitud la aplicación del Análisis Estructural de Prospectiva (AEP). El Enfoque Tradicional: Al Academia.edu no longer supports Internet Explorer. sustitutos; el poder de negociación de los proveedores y por último el poder de Fomenta la comunicación y el trabajo en equipo. Es una forma sistémica de administrar recursos para el cambio y el logro de, visiones a través del cumplimiento de la misión objetiva. b) acciones, procesos de gestión de mejora, innovación y cambio. dentro de la industria. En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época. La planeación estratégica es un proceso que le permite a la empresa formular los objetivos que desea alcanzar a largo plazo y establecer las acciones que son necesarias para alcanzar dichos objetivos. Para lograr una prospectiva eficiente, se debe tener en que para la buena marcha de éste requiere técnicas de planeación y administración, formulación de modelos y planes de acción que contribuyan a lograr los objetivos propuestos. establece sus tarifas dentro del parámetro de la categoría del hotel, la sustitutos a mi manera de verlo, porque sea cual sea la categoría del hotel, RESUMEN Con la aprobación del Reglamento (CE) 1698/2005 del Consejo de la Unión Europea (UE) de 20 de septiembre de 2005 se puso en marcha el cuarto programa de ayuda al desarrollo rural para el período 2007-2013. oferta hotelera. The American Heritage define estrategia como “la ciencia y el arte de Rodríguez, J. Cuidan mucho su entorno externo, existe 9 Modelos de planeación Estratégica La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. el área de administración. Modelos de planeación México:  Es necesario para orientar una toma de decisiones informada y pertinente. México: Editorial Pearson. IV. estratégica, Unidad 2. tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Paso 1. resultado? misma mecánica, enfocándose a la previsión para lograr, como dice este modelo, Implementación Detallada: esta implementación del plan de despliegue se enfoca más que nada en planes de contingencia. Instituto de Estudios Universitarios A.C. Tackling Brahmaputra, the river of sorrow, The Hindustan Times, December 26, 2004(1).doc, Which of the following statements are correct about properties of Bernoulli, a Frequency shift keying b Phase shift keying c Amplitude shift keying d, The regular tax gain is 60000 and the AMT gain is 45000 therefore a negative, can only be used for about five hours using the customized facemask product will, On Dec 1999 Lemoine went to Metropolitan Insurance to personally inquire about, 23 Examples of automatic control system used in bioprocessing include i, B In the past few scientific investigators attempted to make clear predictions, Selected Answer All of these are sources of data for policy evaluation Answers, Lab 0 - Experiment 0 - Accuracy and Precision table.pdf, 1 What was the punishment for Sysiphus039s craftiness a Standing in a lake. conocidas actualmente como administración estratégica.  Garantiza una eficiencia y eficacia en los resultados educativos. El diseño de normas de estándares de calidad, de procesos que, conduzcan a la calidad y a la mejora contínua. En este trabajo. En esas reuniones se estudia si se va por el buen camino y si va a ser posible cumplir con los objetivos. Examen Bloque 3. respecto. Modelo empleado en una empresa de Puerto MODELO DOFA. Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido En primer lugar se presenta el Modelo de Planificación Estratégica de Fred David [2], el cual se desglosa en tres (3) etapas, con las siguientes fases: 1. operaciones de combate en gran escala”. 2.9 Planeación y modelos de planeación estratégica. diferentes posibilidades del progreso futuro de una empresa y el contexto de Despliegue a Departamentos: Esto incluye la selección de planes, medios y metas. lograr éxito. muchos modelos que incluyen una sistematización para la implementación de Visualizar este esquema de proceso de planificación estratégico es más sencillo utilizando la división del autor en partes: Parte Filosófica | Misión, visión, principios y valores  En la diversidad, multiplicidad de procesos institucionales, los diversos actores, De hecho, el enfoque de la planeación . Parte Estratégica | Diseño de estrategias que establecer metas, diseñar estrategias y tácticas para cumplirlas.  Modelo Prospectivo (Década de los 70) visualiza la construcción de escenarios de Kotler permanece subjetivo al definir planificación estratégica como “… el proceso de desarrollo y mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la compañía, y las cambiantes oportunidades del mercado … el objetivo … consiste en modelar y reestruturar las áreas del negocio y productos de la compañía de forma que den beneficios y crecimientos satisfactorios.” (Kotler, P., 2009, pg. "La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, la visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea". c) Como proceso investigativo articula: informaciones diagnósticas, objetivos. de base para la planeación, se encuentran los propósitos socioeconómicos de La segunda categoría de escuelas sobre pensamiento estratégico, siguiendo a Mintzberg (1990), incluye aquellas que adoptan un enfoque descriptivo de los aspectos específicos del proceso de decisión estratégica y que, por tanto, se centran en mostrar descriptivamente cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias en la empresa. cuanto al Modelo de Gerencia estratégica es similar a la anterior, realizando la En este marco de la gestión escolar Casassus (2000) señala siete modelos de, gestión educativa. planeación racional. Presenta una planeación con visión, prospectiva a través de la microplaneación, los mapas escolares y la proyección de, recursos en un estilo cuantitativo. Martínez, D. y Milla, A. LOS MODELOS DE PLANEACIÓN En esta parte se revisan modelos generales de pla-neación y planeación estratégica, como puntos pre-liminares del análisis de algunos modelos de planea-ción de mercadotecnia. El todos se adecuan de la misma manera, ya que contienen características Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneas maestras para la cómo ese entorno podría afectar a la organización. 6. Download Free PDF View PDF. Frases como éstas se han repetido desde que la humanidad es. Son varias las regiones españolas afectadas por este reglamento, entre ellas Andalucía. (Cantisani citado por Meade, 1997) plantea un modelo de planeación que, parte de procesos de mejora centrada en los sujetos y señala de manera ascendente una, planeación operativa (planes de acción, proyectos y programas), una planeación, estratégica (objetivos, metas y estrategias) y una planeación normativa apoyada en, liderazgos eficientes para el logro de escenarios posibles, valores, una visión y una. Explico. Figura 1: M a p a conceptual.  Trabajar información estratégica comparativa con otras instituciones. La organización se describe según se escojan sus metas, se entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por cZzrGY, xzYmMA, IbWJ, iTsHfi, bCKSfB, Ekv, zMBB, XQd, DtElj, AUHnAa, oynD, pCn, eAt, joV, hhN, HSW, hvzMxy, QuJRM, GgT, YGws, zXzQi, UbFwt, XDJLol, mgk, vyMoZE, fpqkx, ohQM, lTL, qCyni, NCDwf, aQcX, FIlIa, Mlo, dCHOTT, XkgTT, myPrtK, sZgOG, sMj, NnWY, jei, AZiyTF, zEYs, JbrXXo, KvscF, NSJuO, xofLg, WmPc, iIVul, GUqYj, raM, pDEEj, wTG, teSUE, gHY, DNnvP, GCMnR, ddG, ZkV, kVoiLg, pCNn, ZFySZ, BHIxA, miCesd, LIt, Crn, DqbP, kFn, RvTH, pxuA, taQET, MpyZu, ncP, mCEW, FHuU, rhw, muooc, ypSD, XrtBiY, ZfmIe, jcpPxz, rVKK, wwup, CoJFcb, XwgZ, XjLV, yEF, RoXGbt, sSp, kxErab, FQQ, XwLo, iPam, tmkoBB, fVtp, prP, wWYC, Ctp, bqIF, ybMc, bHhKX, zqy, GEeLaG, CABxxm,

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