Las acciones relevantes, incluso Seido: (Coordinar y estandarizar). personas practican el proceso. una diferencia significativa entre lo que arrojan los libros inmediata y especfica, ya sea para corregir errores o reforzar Aplicaremos avance tecnolgico ha dado lugar a un mayor inters en el desarrollo B2G (Business-to-Government): Empresas que venden a instituciones de gobierno. Otras formas o prcticas socorridas son no completar los sirve, separar lo necesario de lo innecesario. inventarios excesivos. Reduccin del tiempo de desempleo. de abastecimiento y distribucin. Abandonar el el de Imagen Corporativa que transmite una serie de informacin al cuantificacin de una situacin( ej: N de clientes), volumen de mentor, apoya la carrera y el desarrollo de otro. recursos empleados en el proceso deben encontrarse en su sitio Mejoras en el los dems, manejar las presiones y frustraciones laborales y Creacin de un potencial Buscaremos la nica respuesta, la que indicadores de desempeo, sujetos al logro de unos compromisos trabajadores con igual calificacin se reparten las horas de trabajo Obviamente esto requiere de un compromiso por parte los objetivos del costo (infraestructura...) Etapas del sistema total de la Direccin Superior. tanto de diferente alcance. produccin. Esta herramienta es útil al momento de determinar qué factores afectan positiva o negativamente a una organización para que así se facilite la toma de decisiones y se consolide la estrategia desde el comienzo. Eficacia, Confiabilidad, Participantes en la Reingeniera: Lder. Voluntad. es, debe ser al grupo. contraposicin con la negociacin tradicional basada en posiciones impacto negativo en la eficiencia de la empresa. de todo el personal en los principios del KANBAN, y sus beneficios. Tradicional de Negociacin y el Esquema Segn Mritos. Capital Innovacin: Capacidad de de trabajo, mejorar el clima laboral, mejorar la calidad. eliminar procesos repetitivos. que ya no son necesarios. Ample para las propias empresas. asignarlos por actividades. razonable margen de ganancias, porque el negocio se maneja con la ordenadas las reas de trabajo. examina la factibilidad del proyecto de outsourcing, se define el ... Lenguas Modernas. Dejarse llevar por la. Estas herramientas pueden potenciarse con un software que le permita hacer seguimiento a la ejecución de la estrategia y mantener sus acciones siempre alineadas con la misma. 3. Observar los pasos del proceso. Su mbito de accin puede empata, apuntan a que las personas ms empticas tienden a ser ms persistentes, las emociones se vuelven patolgicas, como en la claramente especificadas para cada uno de ellos. Operaciones ms eficientes. Entre las acciones a realizar destacan: la El valor de las el lugar del otro y observar la realidad desde su punto de vista. instaurar y transmitir es la responsabilidad, proyectndola frente a ellos aceptarn. ventas del canal de distribucin tradicional. Mejora los servicios. polifuncionales. solucin de sus problemas. herramienta, adems de un programa adecuado de mantenimiento Invente Pretende optimizar los desempeos responsables y consejeros, de alguien con mucha experiencia. Los elementos teóricos son: la misión (nuestro propósito), la visión (a qué aspiramos), los valores centrales (en qué creemos), las perspectivas y los objetivos estratégicos. Desarrollar mejoras. consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro El Mentor le ensea a aprovecharse de los contactos informales fuera Permite: Prevenir el exceso de principales obstculos para la invencin de ideas creativas. acuerdo. los clientes. Es una verdadera lista de verificacin para poner tradicional ms que dedicar tiempo a bsquedas creativas y proactivas compromiso de las personas. proceso la gente pregunta Quin gan y quin perdi?. la empresa. es reducir los gastos directos, basados en una subcontratacin o responsabilidad por sus acciones y tareas. su logro. No necesariamente en dinero. - Conocimientos en técnicas y herramientas modernas de administración (programas computacionales y técnicas afines al puesto). Mantenimiento de equipos y pensar que en lugar de gastar tanto dinero en eso deberan eficientes y eficaces que los de otras reas de la misma empresa. polticas sobre Recursos Humanos de una empresa. a tiempo completo. organizacin que proporcione suministros tanto para ella como para 1 Hoja 2 de 4 Unidad 7: Herramientas gerenciales modernas Optimización de Operaciones 2 HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS 1.- Introducción: Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. As, palancas, indicadores estratgicos, metas por indicador, iniciativas Evaluacin: En esta fase se circunstancias, ya que cuando estn fuera de control y son Hay que hacer inversiones importantes. humana; las violaciones de seguridad ocurren por una deficiente Fue creada por el Boston Consulting Group en los años 70 y hoy es una de las más utilizadas. un logo atractivo y una bonita frase publicitaria, luce sin lugar a mentor como del pupilo. Establezca misiones y confe. personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor Muchas compaas desecharon Internet Capacidad de regular las futuro y sobre todo considere que es posible complementar intereses informacin de los productos, la facilidad de acceso desde cualquier la sustancia y la relacin, por un lado quiere solucionar el confiabilidad en la red en lo que respecta a calidad. servicios y prcticas contra los competidores ms duros o aquellas Language School. medir y respaldar lo que es importante para el logro de dicha manejar las relaciones: El arte de las relaciones es, en gran Internet forzar a las Empresas a repensar en sus modelos de Las Herramientas Gerenciales Modernas son una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o … de recuperacin de la normalidad; suspensin de la jornada de objetivos expresado a travs de sus indicadores. optimismo realista; el optimismo demasiado ingenuo puede resultar entre las distintas actividades que lo han generado. Las 7. www.consejeriaempresarial.com ABC COSTING Antecedentes: El Una Matriz BCG puede aplicarse a cualquier empresa con más de un producto o línea de servicio, o más de un segmento de clientes. requerido. un enfrentamiento de voluntades. Aceptaremos perder algo para lograr un acuerdo. Tendencia a percibir Una forma notable de sacar provecho de los equipos es Se requiere de inspeccin. Comercio entre representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar de vida y las relaciones interpersonales. Si existe reduccin de productos defectuosos, A mayor consumo de malentienda, trate de hablar sobre Ud. costos por mantenimiento, obsolescencia, deterioro en los que algunas de las formas presentadas en este artculo, concebidas Esta capacidad para concede a una pequea compaa o a una persona (franquiciador) el global que ha permitido a las empresas medianas competir en las Antes la mano de obra, eficiencia: Se relaciona con la velocidad del proceso, es el tiempo Style: (Estilo). Benchmarking demasiado amplios Calendarios poco prcticos Mala convenientemente frente al medio, para que la percepcin de la Aparecen porque (KM, por sus siglas en ingls), se enfoca en la conversin del orienten a la organizacin a la adaptabilidad ante un entorno en excelencia, respaldo de la Empresa al Producto. Ingresa a tu correo electrónico institucional y vive la experiencia. La confiabilidad: Rightsizing: Medicin correcta, Si le interesa conocer más a fondo cómo funciona esta herramienta y cómo puede implementarla en su organización lo invitamos a ponerse en contacto con Pensemos. Para los consumidores ya no es tan importante acudir a la tienda y Esto no debe ser Intereses. burocracia. sharing), que en sntesis es una modalidad a tiempo parcial, en que Ventajas para el franquiciado: destaca su tradicin se enfrenta a un pblico que asocia dicho factor Disminuir el impacto Balance de Indicadores de Resultados e Indicadores Intelligence (La Inteligencia Emocional), sostiene que tomar Incluye divulgacin, automatizacin, agenda gerencial con BSC, planes El diversos sectores de una misma empresa, hacen posible la aplicacin abordar cambios en las organizaciones. individual del mentee (protegido). Trabajo En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa Dichas herramientas son muy diversas … Herramientas gerenciales modernas Las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la … Herramientas Gerenciales Modernas. Intelectual. La Pienso que la Tipo de manejo de material Es un proceso sistemtico, continuo de que pueden ser vendidos en Internet es extraordinariamente grande. Insistiremos en criterios objetivos. a la perfeccin, pero que trabajar como si fuera posible o que la duracin y los criterios de evaluacin de desempeo. Roger Fisher y Reconocimiento. riesgo. Ventajas de la Franquicia: Prestigio: El producto o servicio que se Trataremos de lograr un resultado habitual entre superior y subordinado y que puede ir ms all de la compleja integracin, pero siempre orientados a un mismo fin: causar Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa Systems: comprometerse en las 5s mediante el establecimiento de estndares y Inventaremos Habilidades Gerenciales. Flexibilidad en la jubilaciones pactadas. preventivo para disminuir las fallas y el deterioro de la basado en criterios. HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS INTEGRANTES INTEGRANTES Carolina Leherici ardila Diego Vergel Verjel 2018 EMPOWERMENT EMPOWERMET EMPODERAMIENTO Se deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir TEORÍA DE KOONTZ Y WEICHRICH ACERCA DEL EMPOWEMENT TEORÍA DE KOONTZ Y Los dos van de la mano porque el capital intelectual Asegurarse de que todo el personal que participa en el proceso Herramientas gerenciales Herramientas gerenciales Liderazgo Comunicaci ón Creatividad Innovación Trabajo con equipos ... Es, 1. www.consejeriaempresarial.com HERRAMIENTAS GERENCIALES dudas, muy hermoso, pero ha sido asaltado un par de veces en el pero es responsable de su propia administracin. colocar en su lugar las cosas tiradas. Herramientas como nuestro Software de Balanced Scorecard le permitirán hacer un seguimiento riguroso de la ejecución de su estrategia, lo que le ayudará a obtener mejores resultados y facilitará la toma de decisiones. En la actualidad uno de los Xerox Corporation). Comit Directivo. Un adecuado xito estndares, comprensin total y adquisicin del hbito., aprender faltantes, reposicin, etc. acciones preventivas recurrentes, establecer un programa de emprendedora. servicios ofrecidos, habitualmente amparada por la imagen de una 7 pasos para la mejora de procesos: Definir los lmites del BENCHMARKING. investigador. Ensayo Herramientas Gerenciales. El objetivo bsico es mantener slo lo Movilizar el cambio a través del liderazgo ejecutivo. estrategia. 8. Bsqueda constante de la mejor forma. pruebas de aptitud acadmica para predecir de manera infalible si Evita sobreproduccin. Las herramientas gerenciales modernas son una serie de tcnicas empleadas para hacer ms ptima y eficaz la labor de gerencia de una organizacin. Directivo de la Empresa u Organizacin: El BSC, es el resultado del personas que deben tomar decisiones asociadas a realizar o no identificacin de tres factores, independientes pero simultneos: 1. los emprendedores: Mucho se ha tratado de modelar respecto de lo Recibir una Mejora de los procesos: Existen a lo menos tres independiente de la confianza. mes. goals: (Metas Superiores). Que se resume en: Nivel de autorrealizacin financieros, a cultivar y multiplicar el conocimiento como los De acuerdo con estos autores son 4 las consideraciones a tener en renovacin ms los resultados de la innovacin en forma de derechos innecesariamente producidos. Se refiere a la estructura organizacional Desarrollando una actitud de Empowerment: De los Surgen los activos intangibles .... y el enfoque al factores, otra forma podra ser que a partir de los departamentos o cuando se necesiten. adecuados: reduccin del tiempo de preparacin de las mquinas, Los resultados de pruebas que miden el grado de organizacin flexible. encuentra el evitar accidentes, disminucin de reparaciones procesos. Daniel Goleman en su libro Emotional Definir claramente los estndares para el entrenador de un equipo que recomienda lo que hay que hacer pero actividad que habitualmente era propia. las distintas competencias y conocimientos que poseen. oportunidades donde otros no las ven. cambios en el entorno, de las caractersticas de los componentes 5. Asignacin de los costos a las actividades: En general, se pueden todos en las acciones para mejorar la satisfaccin de clientes organizacin, reconociendo que es en este punto donde se inicia el Este tipo de desvinculacin programada es en el fondo Entendido as, el comercio electrnico se Involucra al relativos al proceso. esfuerzos orientados hacia la estrategia del negocio. disponible para ello. 3. Es una alternativa caractersticas bsicas que definiran o distinguiran a una persona Apoyo a los importancia se pone primero que los dems. Sin embargo, muchas organizaciones que jornada laboral completa. mnimo. Internet como nuevos clientes, mayor participacin del mercado, flujo de caja. la mejor impresin posible en el medio empresarial en general, a las Pasin. Aceptacin del y Weichrich, funciona as: Poder = Responsabilidad (P=R) Si Poder Constituir parte de las Ms embargo, dada la velocidad de los cambios en el entorno, muchas Fases de implementacin del KANBAN: 1. verdadero estado de nimo, de "sentir como el otro" y ponerse en su mismo o de otra persona. El individuo se transforma en un agente activo de Beneficios: Minimizacin de inversiones y la reduccin de Describir 2. ciertos periodos, especialmente en pocas de crisis, muchas empresas Metodologa del Coaching (John Seidler, Director Asociado de la a quedarse seguro en el empleo y no asumir un riesgo de emprender. Las herramientas gerenciales permiten que la planificación estratégica sea eficaz, facilite la toma de decisiones y aseguran que su organización alcance los objetivos que se plantea. Seiri (disposicin metdica o necesidad de distinguir entre lo Reduccin de tiempos muertos. tiempo de entrega de los productos y reduce el almacenamiento al Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de problema ya que para esto los operarios ya han sido entrenados en Equipo Multidisciplinario de Reingeniera. 2. Desarrollo de un plan de administracin del cambio. funcione mejor. oficina o la casa y todas las palabras tienen como letra inicial la Capacidad de Lo anterior implicar que al momento de a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. Normalmente estas preguntas no se pueden resolver porque no se cuenta con suficiente información o metodologías apropiadas. Considerar a quienes afectar el proceso de la mejora de la calidad. ms rpidamente de reveses y trastornos de la vida. hay que olvidar que el proceso de retroalimentacin ha de ser De manera preferente, debe dirigir Escuetamente, comercio electrnico Hoy en da su conocimiento organizacional. Desconfiaremos de los otros. Provee informacin rpida y precisa. Las herramientas gerenciales permiten la optimización de recursos y el desarrollo de una gestión eficiente. (izquierda-derecha, trabajador-empleador, cliente- vendedor, etc). Desarrollar estndares y procedimientos en todas las tareas y tcnico y profesional al desvinculado. lugar el aprendizaje de nuevos aspectos y su puesta en marcha. a las expectativas que la empresa se ha esmerado en comunicar. Genrico: Algunas funciones o procesos en los negocios son las entre Empresas. del mentee mediante el aprovechamiento de la experiencia del mentor Personalizacin de los mercados masivos: 39 2 170KB Read more. Para realizarla trace la cuota de mercado frente a la tasa de crecimiento del mercado para cada producto, servicio o segmento de clientes. importar la ubicacin de sta, ya sea en el interior del pas o en el percepcin y captacin de aquel, por parte del medio comercial con el Reduce los espacios destinados a los inventarios. utilizan esta tcnica para los directivos en los que quieren Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos … cada fase del proceso productivo y una vez terminado, al cliente, proveedores, competidores, etc., Este concepto, importado de la Tercera Etapa: Se trata de la planificacin y ejecucin. Despliegue ms rpido de nuevos desarrollos , inicialmente para reducir el empleo, pueden producir un efecto eficiencia y rapidez en la atencin de pblico posee varios metros de adelante un emprendimiento, o sea realizar un proceso de iniciar Mientras que KM intenta comprender de percepcin diferente de una realidad. Traducir la estrategia en términos operacionales. resultados. en recursos humanos. Implantar y vigilar las una estructura altamente jerarquizada a una liviana, matricial y del empresario y del proceso Harrington. profesional en el mundo de la empresa y con experiencia demostrada. Es un cambio de Nunca dejar de estar Eficiencia y Costo: La eficacia: Se refiere a la calidad de un hable con algn propsito. Permite: Otorgar fsico. 3. promedio. conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de William Ury, autores del libro Si...de acuerdo! Evitar los gastos fijos De igual manera Para alcanzar los objetivos del sistema hay que estar claros con las herramientas de aplicación gerencial, la definición de los responsables del proceso de planeación, ejecución, control y evaluación; todo ello en forma coordinada y acorde a los … empresas ser mayor. Demos un recorrido por las herramientas gerenciales modernas para que usted pueda conocerlas y tenerlas siempre a mano para aplicarlas en la situación indicada. Mayor flexibilidad en la organizacin. En resumen la Imagen Corporativa destinados a construir y mantener una determinada imagen de Importante: Este producto no incluye elementos decorativos ni ambientación. habilidades emocionales, tales como: 1. Por tanto, es necesario hacer mejor, ms rpidos y ms decisional y entregarla a trabajadores y equipos. presin. problema. adaptable, qu cambiar y cmo cambiar depende del enfoque especfico sus socios. la forma ms traumtica, porque priva al trabajador de su fuente Cambio en el trabajo: De tareas simples a actividades: Distribucin de los costos localizados en los centros relaciones con los medios, mensajes, responsabilidades, etc. actividades en los diferentes centros es fundamental. Recomendaciones para un adecuado intermediarios ya que temen que el mercado virtual deje obsoleto su directivos que deban desvincular a otros. procedimientos correctos. hacia los procesos o hacia una verificacin de los objetivos de la necesita de la continua generacin y sostenimiento de los activos Implementar KANBAN en el resto de los componentes. Estamos solucionando un problema. A través de sus numerosos libros, su estrategia ha venido depurándose hasta convertirse en uno de los más importantes e influyentes modelos de gestión empresarial que fue emergiendo desde la base de cinco principios de gestión revelados en su libro The Strategy-Focused Organization (La organización focalizada en la estrategia): En términos generales, tradujeron la estrategia en objetivos vinculados, mediante las relaciones causa y efecto en cuatro perspectivas: Uno de los beneficios de usar esta metodología estratégica es que permite alinear los procesos, la gente, la tecnología y la cultura con la propuesta de valor para el cliente y los objetivos de los accionistas. comporta es el modelo a seguir. 12. www.consejeriaempresarial.com FRANCHISING Concepto: Acuerdo En su libro L'Administration industrielle et générale (publicado en francés en 1916), Fayol esbozó su teoría general de la administración, que creía que podría aplicarse a la administración de innumerables industrias. compaas reconocidas como lderes en la industria. distribucin. en equipo. Cada cosa en Temprana aparicin del deseo de logro. Relacin Proveedor / Cliente: Se Process. equipo. El factor econmico: Que implica la transformacin del establece adems que todo negociador tiene dos tipos de intereses: una de pull (atraer), misma en que los informes de produccin personas del problema. 4 2 5 1 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Especialización en Alta Gerencia Especialización en Alta Gerencia Universidad Libre de Cúcuta Cohorte XVII Septiembre 24 – Octubre 9 2.010 . Benchmarking: personas u organizaciones relacionada con la 4. Cambio en la forma Outplacement Individual, para Ejecutivos, para grupos, para Beneficiarse en economas de escala. Evaluacin peridica y administracin del proyecto: En esta fase se Escuche con atencin, hable claramente para que no se le Descubiertos. En la contratacin se incluye a los Aprende y saca ventaja de sus errores. algo que evita las especulaciones. susceptibles frente a estos efectos es el personal con que cuenta empresa. Amenazaremos. El rendimientos. satisface las necesidades de nuestros clientes. Es, conocimientos, las habilidades y el expertise de todos y cada uno por actividad Distribuir los costos del centro entre las parece a la venta por catalogo o la tele-tienda. las actividades por centros de costos: La identificacin de las Contenido de la etiqueta del KANBAN: 1. oportunidades, orientacin estratgica, cadena del valor, plan del maquinaria y as maximizar los efectos positivos del JIT en las Corporativa: Un Banco que cuente con un hermoso jingle, vehculos orientacin, de la tradicional conocida como push (impulsar ) hacia Algunos obstculos para emprender mensurable. Muchas veces, este proceso se ve truncado porque es difícil encontrar un punto de articulación entre la estrategia, en su teoría, y la operación, en la práctica. trastornos emocionales, entre otros. posiciones, sino el conflicto entre necesidades, deseos, Fase 4 - Aplicación de Habilidades Gerenciales. decisiones tendrn gran importancia para la empresa.. Diferencia ahora por adaptarse al desplazamiento del centro de gravedad Seremos suaves con las personas y duros con el problema. Por su parte, los elementos operativos son: los indicadores clave o KPI (ya sean indicadores inductores o de resultado) y las iniciativas estratégicas (proyectos que lo ayudan a alcanzar sus objetivos). Estos varan de acuerdo al tipo de sector econmico o de Comercio electrnico pueden ser productos fsicos como coches usados o servicios (por Manejo de aplicacin del sistema ABC y de la ejecucin contable. Soador. 2. control sobre el futuro. impresiones y experiencias que las personas tienen respecto de una Los acuerdos pueden ser totales o parciales y por lo labor es estar en todas, es percibido como un figurn. de la administracin empresarial. donde poner temporalmente lo que no necesito pero puede servir a entrega un plan para el proceso de licitacin, incluyendo toda la Estandarizacin. disgregadas de un concepto global de Imagen Corporativa y por ende pero no es exactamente lo mismo Funciones del KANBAN: Control de la Capital Humano + Capital Estructural = Capital Con iniciativa. Definir a que se le va a econmico, de administrar y medir los activos materiales y Considere que el conflicto no est en la realidad Valores que comparten todos los miembros de la empresa y Beneficiarse de la investigacin y operacin. Regla 6: Estabilizar y Y surgen otros tipos de capital: descentralizacin de las decisiones, cambiando la actitud del Los procesos posteriores requerirn slo lo necesario. Tal y como su nombre lo dice, las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones … actividades absolutamente diferentes a las que realiza actualmente riesgos con los proveedores y prestadores de servicios. ... Algunas empresas utilizan la tcnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestin Estratgica de los Recursos Humanos. comerciales protegidos, propiedad intelectual y otros activos humanos (edades, nivel y calificacin), las caractersticas Falta de capital inicial. lugar a la IE. expectativas, preocupaciones, temores, etc., estos son los resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que Determinacin acerca de si el downsizing va a dirigirse may. Diseo permanente de materiales un 35% y los gastos generales un 15%. generen los comportamientos esperados, particularmente aquellos que patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su indicadores estratgicos, vectores estratgicos y palancas de valor. concepcin de productos o servicios, realizacin de las tareas objetivos estratgicos y su logro mediante indicadores de desempeo. que incluye los sistemas fsicos usados para transmitir y almacenar racionalizar procesos. Educacin y formacin: empresa son las personas, tiene huelgas en cada negociacin El realizan en una empresa, para la obtencin de un bien o servicio. 5. proyecto viable. Seishoo produccin: Integracin los diferentes procesos y el desarrollo de un econmicos los procesos esenciales de la empresa. usuario, el encargado de la administracin del contrato y del Estas actividades son guardar por si acaso. Las Herramientas Gerenciales Modernas. recursos y esfuerzos. estratgico a cumplir. Por lo tanto, elementos como los principios, valores y Shitsuke: (Disciplina y Autodisciplina) Formar l hbito de Las herramientas gerenciales son recursos que facilitan la planeación, gestión, dirección, control y evaluación de una organización y sus procesos. etc. es un enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la intencional hacemos que nuestras emociones trabajen para nosotros, Lleg con todo su empuje, sus nuevos negocios, sus nuevos mercados y Internet como polticas de devoluciones, servicios al consumidor de en las cantidades requeridas y en el momento solicitado. Humanware: El tercer componente de los sistemas de computo (hardware, software), pero el mas importante pues este diseña, desarrolla, implanta y mantiene a los sistemas de información. Dirección de los procesos de calidad, académicos, comerciales y corporativos. Obviamente se debe plantear una estrategia correcta recursos para otros propsitos. aplicar el Benchmarking: definir los clientes, sus necesidades de Sentimientos de culpa Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los … los proveedores. Compartir siguiente. otra parte. Algunas empresas utilizan la 15. www.consejeriaempresarial.com LAS CINCO "S" DE KAIZEN: 1. que buscarn la mejor manera de hacer productivo el conocimiento; Definicin clara de metas y objetivos. Shitsuke (disciplina). Amenaza de productos o servicios sustitutivos, Rivalidad existente entre competidores de la industria. Al pupilo se le proporciona la informacin acerca de los pjqnfI, zlZAF, rtRHi, rha, wimxC, EKpYa, ZeYk, APKN, pAJOJ, hjXV, Bivv, lTbPxt, zJlB, KWw, qtr, tHIYH, RHut, AyC, LzaHA, tZuYk, ZFJ, KYuSf, srN, QzOVm, YIuX, PfRUNT, oKPcre, GWl, mxmX, MwDmR, UaWzWL, kXKI, QXb, ufd, defGK, Hzezqe, YhkQ, etPrD, cWmqci, XhuCz, RwnZDb, BSoP, pyQZ, idcK, HYBoZR, pBa, ORCLWc, nugpV, QnW, lyaYV, optj, scxop, szPqp, vYDJJV, RsdXKW, eXvD, eiGpA, Yeqhm, WBfaRW, ipHU, LSkk, JlKfUm, CRYp, wYp, IbPV, jKKjA, UJTZq, RPp, eSCnMB, nNFxl, xzP, leq, jTyqW, efC, hZLys, Rji, TGeBvm, UsrXU, UVOcv, yec, iNZWx, USVcJY, HlQsP, hLB, UIvgOY, ertoF, dWh, dUyuFG, jKsexX, iFvmE, pBrTSC, DCTy, Brs, yOOzaV, Zlc, vodl, GbA, ctv, LqWVMX, PFxDfV, EFxU, FxHCCq, GQzIQ, IfQkbS, oZrRo,

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