4.2.1. REYNA CHAMBI SALAZAR, responsable de las estrategias (NIÑO, ESNI,PAESEVA, PROMS, PCT,CANCER.). Nacional Plan Bicentenario – El Perú hacia el 2021 – CEPLAN – 2011 Plan Nacional Concertado de Salud … Este documento presenta la estrategia de desarrollo del sector para el logro de los objetivos en el PEDN y la Política General de Gobierno. g) Mejorar las competencias del personal de salud en el modelo de Atención Integral de la Salud, manejo de instrumentos y protocolos, así mismo adecuar, organizar los servicios para dinamizar la atención integral en función de las necesidades de los usuarios. 5.3. Our product offerings include millions of PowerPoint templates, diagrams, animated 3D characters and more. Atención o Prestación de Salud2,-Conjunto de servicios que se prestan al usuario en el marco de los procesos propios del aseguramiento, asi como de las actividades, procedimientos e intervenciones asistenciales en las fases de promoción y prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación que se prestan a toda la población asegurada. ;'.~'- ,, Aplle.U...., .clu.lh.eJoe •• _,.Ili,:ln 'O" I, 1" :) 1 I marco IFormUlaClón y aprobación del Proyeeto de Olrsctlva lIobre Seguridad del Paciente 4.1.3.IDlrectlva Paciente Re8ctlvar, acluall:l:er '1 operetMzar 01apl1catlvo dol ISlstema de registro, notl1lcacl6n. éste sea reconocido por pacientes nacionales y extranjeros. Repositorio de la Universidad del Pacífico. O",,""'" 4.2. Actualización de Lineamientos para aprobación con Resolución de Presidencia Ejecutiva de la "Cruzada por la Humanización de la Atención en Salud" y seguimiento del cumplimiento de la cruzada. cada uno de objetivos para el presente año. Las estrategias para implementar el Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud, son las siguientes: 1. Todos los derechos reservados. LE. Identificación de la IPRESS con resultados de autoevaluación iguales o mayores al valor aprobatorio, de acuerdo a la norma sectorial vigente. Descargar. Hosplteles eele. La elaboración del actual Plan Estratégico fue decisión de Lic. :e1Ol'1lldos '"- OGC, GSPyHA Hospitales seleccIonados ""~. Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Estos diagramas, timelines, tablas y diseños variados tienen un aspecto muy limpio y claro: ¡nadie se quedará con dudas después de la presentación! Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. 4 1 1 ¡Revisión ... vigente 4.1. - PLANEACION OBJETIVO DE LA PLANEACION.-Los administradores deber an involucrarse en la planeacion debido a que proporciona direcci n, reduce el impacto del cambio ... - Title: PLANEACION ESTRATEGICA Last modified by: Waldo Huanca Created Date: 3/2/1999 9:54:53 PM Document presentation format: Presentaci n en pantalla (4:3). Este documento es un plan estratégico para el sector salud privada en el Perú, el Aunque se trata de un término extenso, un plan estratégico es un plan de actuación para alcanzar una serie de objetivos concretos. para la Gestión de la Calidad 1.1 Elaborar los Lineamientos Generales y Herramientas para la implementación Plan de Gestión de la calidad 1.1.1. : _ •..] _~ £. pesem-plan-estrategico-sectorial-multianual, Instituto Nacional de Salud del Niño San Borja, PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual) 2016 - 2021, PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual), Directorio de los Servidores Civiles y correos electrónicos, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, ROF (Reglamento de Organización y Funciones), TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos), Reglamento Interno de Trabajo (RIT) / Reglamento Interno de los Servicios Civiles (RIS), Informes de monitoreo y evaluación de los planes y políticas, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan Operativo Institucional, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan de Gobierno Digital, Informacion de los montos por conceptos de adicionales de las obras, Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Reposición y Rehabilitación (IOARR), Reporte de Denuncias contra Funcionarios o Servidores Publicos, Reporte de denuncias contra funcionarios o servidores publicos, Procesos de Selección de Bienes y Servicios, Servicio de Energía Eléctrica y Agua Potable, Bases Estandar de Adjudicacion de Menor Cuantia para la Contratacion de Suministro de Bienes. 12. propósito es que para el año 2025 se haya convertido en uno de los principales referentes en 00= , " " , O , --1 I I OGC. Presentación de PowerPoint PLAN ESTRATÉGICO Año 2020 Gerencia de Planeación Gerencia de Planeación DOFA OPORTUNIDADES Aprovechar Desarrollo de productos y canales digitales AMENAZAS Para Neutralizar / Mitigar Mercadeo y generación digital Venta cruzada (conocimiento del cliente) Alianzas con aseguradoras, reaseguradoras, corredores y otros. Regional del Gobierno Regional de San Martín - vía Ordenanza Regional - apruebe la Actualización del Plan Estratégico Institucional 2015 -2017, en los términos propuestos por el Informe Técnico de Actualización del Plan Estratégico Institucional 2015-2017 del Gobierno Regional San Martín. Redes Acreditación Asistenciales, Gerencia de 'Desconcentradas Acreditación y Mejora j t-:08pitales Nacionales Continua de la Calidad 2 2 Olre:;ción de f OGCyH. - PLANEACION ESTRATEGICA EN M XICO. Asistencia técnica para la aplicación de encuestas de medición de satisfacción del usuario externo de EsSaiud en relación a las prestaciones de salud, económicas y sociales. Boasting an impressive range of designs, they will support your presentations with inspiring background photos or videos that support your themes, set the right mood, enhance your credibility and inspire your audiences. 1 ... - CAPITULO 1 PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA Misi n Ofrecer una alternativa para impulsar el aprovechamiento sustentable a largo plazo de la infraestructura ... - CAP. América Latina, prestando un servicio de alta calidad y amplia cobertura de atención, que 22. Mejora continua de la calidad".- Es una metodologia que implica el desarrollo de un proceso permanente y g;adual de toda la organización, a partir delos ir¡strumentos de garantía de calidad, y se llevan a cabo mediante la planificación, garantía de la caiidad, con el fin de cerrar las brechas existentes, alcanzar niveles de mayor competitividad y encaminarse a construir una organización de excelencia. 7. Barrenechea Pastor, A. ~;-"""""".cl'''~~5'''~_'''''_''''.'''' 2018-2017 OBJETIVO ESPECIFICO 03: Fortalecer la Garantia de Calidad promoviendo el cumplimiento de los ostlindaras de calidad IistaLtJecldoaen el mareo de la Acreditación de las IPRESS de EsSalud. .~EsSalud Humanizando el Seguro Social RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA EJECUTIVA N° Lima, 1Resoluci6n Ministerial N° 456-20071MINSA. 9. Las ineficiencias en el uso de los recursos de las instituciones públicas son “financiadas”, en general, por la sociedad y, en particular, por los agentes económicos que pagan sus impuestos. GSPyHA, Informe OGC, GSPyHA OOC.R~.OODD i OGC,OGAJ , , OOC, Red ••• , 0000 eN':,••" . Many of them are also animated. Garantía de la Calidad4.- Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para regular y consolidar el desempeño, en forma continua y ciclica, de tal manera que la atención prestada sea lo más efectiva, eficaz y segura orientada siempre a la satisfacción del Asegurado y en el marco del Sistema. 1.4. Impulsa la integridad pública, en el marco de las políticas de integridad y lucha contra la corrupción. Ángela Amado Posada Sr. Humberto Malincovich Loayza Este documento es un plan estratégico para el sector salud privada en el Perú, el propósito es que para el año 2025 se haya convertido en uno de los principales referentes en América Latina, prestando un servicio de alta calidad y amplia cobertura de atención, que éste sea reconocido por pacientes nacionales y extranjeros. 5. Integrante de la OficlnaIDi",ccló.lU.idad Defi"lcl~ OY;;IQUI y C-'rri8 ¡JI:!CctilJellJ de Calidad V ComIté de Calidad de IPRESS/OPN de la Red Asistenciall Desconcentrada: Colabo"ador (:=Jrofesionalo no ~n:tesonal: Administrctiw o Asistencial) cue inteqra una Ofie naJOirección'Unidaj de C3lidad v ':;omité dE Calidad de 13~d A.si5te1ciallCescon:ertrada. •• l' .dmlnl •••.• uvos da ! -.i. 3.2.1. Formulación, Aprobación y Difusión de Lineamientos y Herramientas del 1.2 Fortalecer las competencias de responsables de la implementación del Plan 1.2.1 Capacitación y Asistencia Técnica en herramientas de calidad, sistema de gestión de indicadores de calidad, investigación operativa en gestión de calidad, mejora continua, acreditación, seguridad del paciente y humanización de la atención en salud 1.2.2 Realización de la Semana de Calidad en Salud OE02: Promover la eficiencia y efectividad de los procesos organizacionales por medio de acciones de mejora continua de la calidad enfocadas en la mejora de la costo-efectividad e incrementar la satisfacción de los usuarios internos y externos. Planificación estratégica Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess El repositorio recopila la documentación y publicaciones … ;: ' ~~'¡ G;:~NrE ~)/ "".,-- I ll% ~~~~~~~d:'3: Porc..hte]e de cumplimiento de Gula W prevenci6n de Úlceras Por Presión en pacientes dlagnostk:edos con riesgo INDICADOR 14: Porcentaje de p.eclonte:! La evaluación de los indicadores se realizara trimestral, semestral y anualmente. Acredltaclon de las lPRESS que cOrTe9pondan. Página 11 de 45 ••lÚ.I'S-Áliúi.r.~T; .i{: FED;l.Tf~. El diagnóstico es en base al análisis FODA. 26. Winner of the Standing Ovation Award for “Best PowerPoint Templates” from Presentations Magazine. They'll give your presentations a professional, memorable appearance - the kind of sophisticated look that today's audiences expect. You might even have a presentation you’d like to share with others. - PLANEACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION II Lic. 2. Respecto a las prestaciones que otorga el Seguro Social de Salud (ESSALUD), el artculo 3. de la citada ley establece que son de prevencin, promocin y recuperacin de la salud, maternidad, … Disminuir la brecha entre oferta y demanda Proveer bienes y servicios de manera oportuna. de lesl lnl",mlld. Aniversario – 2019; Elecciones Comité de Capácitación; Información de Contrataciones. 8. Mejorar la atención al asegurado y el acceso a los servicios de salud. h) Mejorar el sistema de referencia y contra referencia según capacidades resolutivas. en t. INDICADOR N~ 1.,!-, Pore""!.). Elaboración del instrumento de intervención frente a los resultados del estudio ISEAS en los servicios obstétricos priorizados de EsSalud. Es el organismo técnico especializado que ejerce la función de órgano rector, orientador y de coordinación del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico; orientado al desarrollo de la planificación estratégica como instrumento técnico de gobierno y gestión para el desarrollo armónico y sostenido del país y el fortalecimiento de la gobernabilidad democrática en el marco del Estado constitucional de derecho. Deben reforzarse las alianzas estratégicas claves con Instituciones Educativas: Primaria y Secundaria de la población de Taype. Planificación Estratégica realizado en la ciudad de Lima el 19 de Octubre del 2012, contando con la aprobación del Consejo Directivo. El Plan Bianual ae Gestión de la Calidad :l016-2017 de EsSalud se formula en el marco de los Lineamientos de Política del Sector Salud y de la Estrateyia Nacional de Calidad del Seguro Social de Salud. Percepción del personal de EsSalud en línea de la gerencia de operaciones de salud de EsSalud sobre el compromiso organizacional y su relación con el desempeño laboral Lima 2013, Logística de abastecimiento y las ventajas competitivas generadas en la Red Asistencial Ancash – EsSalud, 2019, The audit as continuous improvement in Peru's Public Health Agencies, Análisis del desempeño de los servicios de salud de Suiza Lab y Villa Salud - EsSalud, 2015, http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04. Regional del Gobierno Regional de San Martín - vía Ordenanza Regional - apruebe la Actualización del Plan Estratégico Institucional 2015 -2017, en los términos propuestos por el Informe Técnico de Actualización del Plan Estratégico Institucional 2015-2017 del Gobierno Regional San Martín. =. Acreditación.1• Es el proceso de evaluación externa periódica, basado en la comparación del desempeño del prestador de salud con una serie de estándares óptimos y factibles de alcanzar, formulados y conocidos por los actores de la atención, y que está orientado a promover acciones de mejoramiento continuo de la calidad de atención y el desarrollo armónico de las unidades productoras de servicios en una institución prestadora de servicios de salud (IPRESS) o servicio médico de apoyo. Informede Monitoreo 3.2.2, los 0000 reportaren periódicamente las acciones da mejora respecto a las debilJdados identificadas en las auloew!uaciones Reportes de acciones de mejora Verificación y Asistencia Técnica al EquIpo de Acreditación de la IPRESS pl'e\4aa la presentaci6n del expedl?nte y durante el proceso de Acreditación de la IPRESS por SUSAlUD Informe Validar el cumplimiento de estándares en las IPRESS con resultados de autoevaluacl6n 3.3.1. igualo mayor al 85%, de acuerdo a la norma sectorial >Agente . Misión y Visión Enunciar la misión, visión y valores o principios que guían el centro 3. DIRECCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL. 2. Evento Adverso2.-injuria, complicación, incidente o un resultado no deseado e inesperado en la salud del paciente, directamente asociado con la atención de salud. Planificación y ejecución de las jornadas. Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización11.- Es el órgano de asesoramiento de la Alta Dirección encargado de promover la implementación de prácticas de gestión de la calidad, en los Órganos Centrales y Órganos Desconcentrados, Órganos Prestadores Nacionales e IPRESS, del Seguro Social de Salud, EsSalud, depende de la Presidencia Ejecutiva de EsSalud. … 3.2. Francisco Pastrana Alcantara. Generar compromisos por la calidad para la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en los diferentes niveles (Órganos Centrales ¡Órganos Desconcentrados ¡ Órganos Prestadores Nacionales e IPRESS). Proexport. Difusión de Observaciones y Recomendaciones respecto al cumplimiento y resultados de la medición de la satisfacción del usuario externo de las IPRESS Intra institucionales y Extra institucionales. ... PESEM (Plan Estratégico Sectorial … MODELO PARA LA REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO 1. 4.6. 6 Definición de la Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización- EsSalud 7 Sustentado en el Manual para la Formación de Uderes en Humanización Pontificia Universidad Javeriana, Cali Colombia en Salud del Centro Camiliano, 8 Art 7 del Dl 1158 que dispone medidas destinadas al fortalecimiento Superintendencia Nacional de Aseguramiento en Salud 911 RM 095-2012 Gura Técnica Herramientas para la Elaboración para la Gestión de la Calidad. Implementación de las recomendaciones derivadas de la aplicación del instrumento. … PowerShow.com is brought to you by CrystalGraphics, the award-winning developer and market-leading publisher of rich-media enhancement products for presentations. Periodicidad 3emestral Responsable de la Ejecución de Actividades RespClnsable de la Jefe de la Ofi:ina/Direcciól/Unidad de Calidad de la Red Asjstencia~'Desccncentrada/OPN. Actualizar, aprobar, difundir e implantar las directivas de las práctfcas seguras 4.4.1. i) Implementar políticas de capacitación y de incentivos para el personal de salud de todos los niveles ocupacionales; así como para agentes comunitarios de salud acreditados. el Proceso Estratégico, desarrollado por D’Alessio (2015) y que consiste en un proceso secuencial. ESSALUD; Formularios; Actividades. Marco Estratégico Nacional de Salud Ocular en Honduras (2012-2017). ESTRATÉGICO INSTITUC¡ONAL (PEr) DE ESSALUD CON LOS OBJETIVOS DE PLAN DE INTEGRIDAD Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN DE ESSALUD 2019-2021. OBJETIVO DEL PEI OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE INTEGRIDAD Y LUCHA : CONTRALA condupc¡ór,¡ OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PLAN DE INTEGRIDAD Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Promover una gestión con ét¡ca y transparencia. '$16n) para facllltar ol cambio que permita el cumplimiento de las Practicas segura:!!. y seguridad del paciente; Av. Además, es una institución pública y como tal comparte los problemas comunes a este tipo de instituciones en muchos países: no administrar con eficiencia los recursos. 16 de agost, UNIVERSIDAD NACIONAL DE ALTIPLANO FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE NUTRICION HUMANA Gestión de la Humanización5.- Actividades coordinadas para organizar el sistema de salud orientando la actuación de nuestros Colaboradores hacia el servicio del Asegurado, considerándolo como un todo, proporcionando los medios para poder ofrecer una asistencia integral con calidad y calidez, que responda a las dimensiones: psicológica, biológica, social y espiritual. la cobertura del sector es de apenas el 8.8% a nivel nacional.Para el año 2025 se han definido tres objetivos de largo plazo (OLP), que es la forma cuantitativa de confirmar que se ha logrado la visión: (a) obtener como mínimo un puntaje de 85 en el Índice de calidad en el ranking de América Economía, en la actualidad solamente dos clínicas peruanas se ubican entre las primeras 20 de este ranking con puntaje de 71.7 y 65.3.; (b) alcanzar un mercado de turismo de salud de US$ 1,000 millones, expandiéndose así desde los US$ 200 millones que representa actualmente; y (c) llegar a 3 millones de atenciones al año, a partir del millón actual. :::;:l.eSoILci6n tvinisterial 'JO 727-20J9/\.1INSA, qt.leapn.rebae Documento Técnico; Politica Nacional ::le Cal dad en Salud. Sentido de responsabilidad de cada uno de sus miembros, Identidad y voluntad de trabajo del equipo, Atención con calidad y calidez a la población. Reconocimiento anunl Implementación eleltosa do prilctlcas segures a nivel nacional. "" OGC, GSPyHl\ OGC, HospltlilM selce:clonado!l Página 22 de 45 • I I 2 , I O I O 2 17: Porcentaje de lPRESS que cuentan C'on Sistema de Registro y Notificación de Eventos adversos Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 OBJETIVO GENERAL: ~romovor e IncontlvOlr la mejora continua do la calidad do loa servicios oal9t8nelalos y admlnlstratlvl"lS del Soguro 50clal de Salud EsSalud a fin de garantizar que cumplan 1011 estándares mlnlmosde calidad y _gurldad del paciente, mediante el dosarrollo de una cultura de calidad S8Aslble a In necesidades y y oxtemos; osi como Incorporar estrategias que conllevon a la humanlzaclón on la a'enclón de los asegurados PLAN DE GESTiÓN DE LA CALIDAD DEL SEGURO SOCIAL DE SALUD expectativas do los usuarloslnt&mos 2016.2017 OBJETIVO ESPECiFICO 05: Dl.nar, m( "ltorear y ovaluar la Implementación _M~.. do la cultura programa,d •• por la humanlzacl6n do la oler.clón en salud p.¡r..~"P.!.ñ.w: ! Presentación e Introducción Breve resumen de los principales elementos del plan. Acción. :t"'d.~.lf a,,_euouv •• d. loeu••• rlos I••_",os y ""bOmo ••••• como Incorpora •••••.•• gl•• qua conlleven. “PLAN ESTRATÉGICO DE ESSALUD 2007-2011: UNA VISIÓN CORPORATIVA” Trabajo de Investigación presentado para optar al Grado Académico de Magíster en Administración … l) Propiciar acciones multisectoriales para el cumplimiento de la legislación sobre impacto ambiental y medio ambiente. Reducir riesgos de la atención en los servicios de salud 4.5.1. Fortalecer e implementar las políticas de seguridad del paciente para brindar una atención de calidad y segura que permita ACTIVIDADES OE01: Diseñar, implementar y mejorar las condiciones en el Seguro Social de Salud EsSalud. Enrique Muedas Guzm n * Eco. 2 2 OGCyH. 5. PowerShow.com is a leading presentation sharing website. Es basa a las fortalezas internas de la ... - PLANEACION ESTRATEGICA Eco. 'Unidaj de C31idad 3prnb£ldo~en Geston jel Riesgo Jara la Seguridad del Paciente el 1;:: modalidad presen:ial cm nJta final APRJBA.TORIA. El PESEM se elabora para un periodo de 5 años. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa Descripción del Articulo. OEOS:Diseñar, monitorear y evaluar la implementación de la cultura por la humanizadón de (a atención en salud. 0000 , >.- I " O " , O , ~'L~'~:""'p ' ';~') ~, \',;, "A'."si.'Ñ'iWt'.f,¿:;. Nuestro país actualmente mantiene las desigualdades entre los diferentes estratos de la población. Concepto polis mico, - Title: PLANEACI N ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Author: user Last modified by: Freddy Sang eza Guzm n Created Date: 2/27/2008 9:07:27 PM Document presentation format. la humanlncl6n en la _••• clon d. 1_ ._gu •• dO& . 3.3.1. 2.2.1. Ventas. 25. El presente plan estratégico se inicia con la descripción del marco normativo en el que se inscribe el rol y funciones de EsSalud. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION IX. ). Learn new and interesting things. Evaluar el cumplimiento de los estándares de acreditación definidos en el Plan de Mejora 3.2.1. Aquí nos gustaría mostrarte una descripción, pero el sitio web que estás mirando no lo permite. - CrystalGraphics offers more PowerPoint templates than anyone else in the world, with over 4 million to choose from. Que es necesaria para el desempeño y mejora del Puesto. en servicios obstétricos. f) Propiciar la AIS en todo los servicios de salud del ámbito de la Red de Salud: al individuo–familia y comunidad en relación al medio través de paquetes básicos de promoción prevención, recuperación y rehabilitación. They are all artistically enhanced with visually stunning color, shadow and lighting effects. En las instituciones públicas es muy importante contar con instrumentos que permitan monitorear el cumplimiento de los objetivos estratégicos y establezcan recompensas para los trabajadores que contribuyen a ello. ~ Dln't(:U •••• OGc. Que, mediante Acuerdo de Consejo Directivo N° 4-3-ESSALUD-2020, de fecha 06 de febrero de 2020, se aprobó el Plan Estratégico Institucional 2020 – 2024 del Seguro Social de Salud - ESSALUD, estableciendo como segundo objetivo estratégico “Brindar a los asegurados acceso oportuno a prestaciones integrales y . que aprueba la -Norma Técnica de Salud para la Acreditación Establecimientos de Salud y Servicios Médicos de Apoyo. Infografías de planes estratégicos Tema de Google Slides y plantilla de PowerPoint gratis Comienza a editar estas infografías para mostrar de manera visual las distintas etapas de un plan estratégico. Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 -. GSPyHA de 4.5.2, IDesarrollo seguridad, 4,6. Estas actividades son ejecutadas por la Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización y tienen alcance a todos los Órganos y Unidades Orgánicas que integran el Seguro Social de Salud - EsSalud, a nivel nacional. La finalidad de EsSalud es la recepción, captación y gestión de los fondos de la seguridad social en salud para dar cobertura a los asegurados y sus derechohabientes. Esto se realiza Medlclón del Jefe de la Ofi:ina/Direcció1/Unjdad de Calcad de la Red AsistenciaL'Desccncentrada/OPN. JavaScript is disabled for your browser. Práctica Segura13.-Es aquella Práctica que reduce el riesgo de eventos adversos relacionados con la exposición a la práctica clinica a través de una variedad de diagnósticos o condiciones clinicas del paciente. t. calidad d. loa .mela •• "_nel.' 4. Acompañamiento técnico para la participación de proyectos de, mejora contínud de calidad de EsSalud er. Validación y aplicación del instrumento. c) Promover el protagonismo de usuarios y proveedores de salud para ejercer los derechos. Houston Texas, diciembre 2005. El Plan Bianual ae Gestión de la Calidad :l016-2017 de EsSalud se formula en el marco de los Lineamientos de Política del Sector Salud y de la Estrateyia Nacional de Calidad del Seguro … Realización del Encuentro Internacional de la Humanización en Essalud 5.4. Utilizar las Herramientas de calidad y las fuentes de información para identificar oportunidades de mejora Página 9 de 45 Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 2.1.2. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. "/1 :.//:,¡+«.,. Gestión de riesgo a partir de los resultados del estudio ISEAS - ESSALUD 4.6.1. Plan Estrategico Essalud 2017-2021 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Gabriel Del Castillo Mory Presidente Ejecutivo In Views … Buenos Aires Ciudad - Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires Definición de plan estratégico. All rights reserved. j) Promover y socializar el conocimiento y las prácticas de la medicina tradicional en el personal prestador de servicios de salud. I IFormulllf e implantor la Directiva lIobre Seguridad del Paciente 4.1,2. Dirección de OGCyH, Redes Acreditación Asistenciales, Gerencia de. 10 Directiva ND08-GG-ESSALUD-2015 del Seguro Social de Salud-ESSALUD 11 Resolución de Proyectos "Directiva de seguimiento, de Presidencia Ejecutiva N° 141-PE-ESSALUD y cambio de denominación de la de Mejora control y evaluación 2016 Página 14 de 45 Bogotá- y la Aplicación de Técnicas del Plan Operativo Institucional y Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 21. Que, mediante Acuerdo de Consejo Directivo N° 4-3-ESSALUD-2020, de fecha 06 de febrero de 2020, se aprobó el Plan Estratégico Institucional 2020 – 2024 del Seguro Social de Salud - ESSALUD, estableciendo como segundo objetivo estratégico “Brindar a los asegurados acceso oportuno a prestaciones integrales y El mejoramiento de la salud de la población en el ámbito de la jurisdicción del Puesto de Salud Taype, se encamina en mejorar la salud de la población creando uso de estrategias que permitan tratar y orientar el esfuerzo de los diferentes actores sociales y los Equipos del sector salud hacia una meta común, optimar la calidad de vida y preservar la salud con dignidad, priorizando a la población más sensible o vulnerable bajo los enfoques de derechos humanos. 3- Análisis de la situación actual. Estructura organizativa Su importancia se explica tanto … Reflejar la visión del emprendedor o empresa. DE LA CALIDAD OEL SEGURO SOCIAL DE SALUD1lntemoay OBJETIVO ESPECIFICO adherencia' 04: Fort:lll"60% de cumplimiento da apllcac 6n de Usta de Verificación de Ll Seguridad de 18 Clrogla. … 4.3.2. Pikbest ha encontrado 67217 excelentes Plan Estratégico plantillas de powerpoint gratis. 16. Aunque se trata de un término extenso, un plan estratégico es un plan de actuación para alcanzar una serie de objetivos concretos. Definir la linea de base de las Redes Asistenciales /Desconcentradas y OPN respecto al proceso de Acreditación de las IPRESS que correspondan. 2.2.3. El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u organización … 3.1.3. sobre Seguridad de' I m""". Consejo Directivo Rendición de Cuentas … – PowerPoint PPT presentation. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información. do loa uaJarlol IIxlDmo •• 111I como IncOfllorllr astnlleglaaquo C(lnlleven 11 la humanlucl6n en la IlteltCIÓn dlIlo •••• gurados. Evaluarel cumplimiento de los estándares de acreditación definidos en el Plan de Mejora " ;;;T; Órg3n08 Desconcentrados 4 4 1 1 INDICADOR 8: Pot:entaje de IPRESS que aplican aUlo !\Elluac:! 14 de mayo de 2021 Aprobar el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2024 ampliado del Ministerio de Salud, el mismo que como anexo adjunto forma parte integrante de la presente … Una metodología estratégica de éxito se caracteriza por: Contener elementos de la administración tradicional. (2006). El Plan Estratégico Institucional 2017-2021 plantea una propuesta de valor que identifica claramente las estrategias o pilares, asi como los objetivos estratégicos que se orientan a … Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: Una visión corporativa [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. 2.2.4. - QOC, GSPyHA ! Gestión de la Calidad2.- Es el componente de la gestión institucional que determina y aplica la política de la calidad, los objetivos y las responsabilidades en el marco del sistema de gestión del Sistema de Gestión de la Calidad y se lleva a cabo mediante la planificación, garantia y mejoramiento de la calidad. Brindar los servicios de la salud en forma oportuna y permanente garantizando en la prevención de la morbi-mortalidad del binomio madre niño, con calidad , calidez y equidad involucrando al personal de salud y a la población para una mejor calidad de vida. Aniversario – 2019; Elecciones Comité de Capácitación; ... Plan Estratégico Institucional 2019 - 2025 del MINSA. Do you have PowerPoint slides to share? 4.6.3. 'U'lIHIl'"'I""UIIUIo" "'I-~"I "' .• !e\1.! Promoción y reconocimiento de los ganadores del concurso del proyectos de mejora contínua de la calidad en EsSalud 2.1.5. PÁSf,f! El Plan Estratégico institucional para el periodo 2012 al 2016, es una herramienta que marca los objetivos, metas y estrategias a seguir, a través de unas líneas de actuación, de vital importancia para mejorar los indicadores de Salud Pública de ¡a … Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: Una visión corporativa [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. '" Inl'ofme OClC.GS'"'YHA tlGC. Asegurado, considerándolo como un todo y tratando de ofrecerle una asistencia integral con calidad y calidez, que responda a las dimensiones: psicológica, biológica, social y espiritual. Autoevaluación para la Acreditación1.- Fase inicial obligatoria de evaluación del proceso de acreditación, en la cual los establecimientos de salud (IPRESS) que cuentan con un equipo institucional de evaluadores intemos previamente formados, hacen uso del listado de Estándares de Acreditación y realizan una evaluación interna para determinar su nivel de cumplimiento e identificar sus fortalezas y áreas susceptibles de mejoramiento. 27. Negociaci n. Abrir Puertas ... - Title: Nombre del proyecto Author: ut metropolitana Last modified by: Silvia Dominguez Created Date: 8/15/2005 8:36:54 PM Document presentation format. Breve historia del Centro. GSPyHA OOC.ORIR-.. 00= , O , " , , Desarrollar Jornadas da Difusión y SenslbUlzaclón (HIgiene de mnnos y Prevención di! •••, .1I1111.UIIlUllIlU t1I1I1HIIIIHII' ( ) (;~nt,glt!lin~~ ._~" ••• '11 •••• 11••••••••••• .,UIrr~mentar la sat,,.ío1cciú,, d~:""~usuari,,~ i;,;~.,;rnos velrternos. It has millions of presentations already uploaded and available with 1,000s more being uploaded by its users every day. 3.2.2. FORMATOS. 2- Misión, visión y valores. VDOMDHTMLTML> Plan Estratégico 2012-2016 EsSalud | PDF | Seguro | Pobreza Plan Estratégico Institucional 2012-2016 EsSalud - Seguro Social de Salud Perú by ddhead728 in Types > Government & Politics and planestratégico strategicplanning seguridadsocial peru Plan Estratégico Institucional 2012-2016 EsSalud - Seguro Social de Salud Perú Del P. S. Taype al Hospital Apoyo de Macusani :3 a 4 horas en combi. INDICE CAPITULO I PLAN ESTRATÉGICO 1.1. Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. \t¡;'ii,¡t;',¡:,T' : 29. El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se implementan los planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos. ), Escaso financiamiento para actividades de prevención y promoción de la salud. Fortalecer la cultura de la humanización de la atención en salud 5.3.1. "eporte de Integrantes de la OficinaDrecciOOlUnid3d de Calidac capacitados en Ges:iór del IFUen12Auditable ~e5ge para la ~egurid3d del Paciente ~n la rnodalicad virtual cor neta fina APROBATORIA. Elaborar, implantar y monitorear el Plan de Humanización en la Atención de Salud 5.1.1. 18. MODELO BASE PARA ELABORAR EL PLAN DE RESPUESTA ANTE SITUACIONES DE EM, .~EsSalud Humanizando el Seguro Social RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA EJECUTIVA N° Lima, 393 -P [email protected]~016 16 de agosto del 2016 VISTOS: Rti(;lBID Hora •.....:~QFirma ..- La Carta N°. Indicador RespClnsable de la Consolidación V Rel'llorte Ref. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018. La mayor colección digital de laProducción científica-tecnológica del país. https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/, https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.05, https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02. We’ll convert it to an HTML5 slideshow that includes all the media types you’ve already added: audio, video, music, pictures, animations and transition effects. Proyecto de Mejora Continua2.- Es el planteamiento de un conjunto ordenado de recursos (materiales, humanos y financieros) y acciones para alcanzar un objetivo determinado y que tiene como propósito generar cambios sostenibles en la situación encontrada en una Red o IPRESS. Normativa Plan de Integridad y Lucha contra la Corrupción del Seguro Social de Salud - EsSsalud 2019 - 2021 Seguimiento, monitoreo y evaluación del Plan de Integridad y Lucha Contra la Corrupción del Seguro Social de Salud - ESSALUD-2019-2022 Definir la Unea de base de las Redes Asistenciales IDesconcentradas y OPN respecto al proceso de 13.1.2. Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. Definición de plan estratégico. (Anexo XIII). Puesto de Salud TAYPE, nos sirve para mejorar y cumplir con. Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Salud (2016 – 2021) | CEPLAN Correo Institucional Nosotros ¿Quiénes Somos? OE03: Fortalecer la Garantia de' Calidad promoviendo el cumplimiento de los estándares de calidad establecidos en el marco de la Acreditación de las IPRESS de EsSalud. Lobby. FORMATOS. ... SEGUIMIENTO, EVALUACION Y ANALISIS DE LA SITUACION DE SALUD. Eficacia2.- Capacidad de obtener resultados satisfactorios, ajustados a los objetivos y las metas. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL PUESTO DE SALUD TAYPE. Identificar, difundir, brindar asistencia técnica y promover el desarrollo de Proyectos de Mejora Continua de la Calidad a nivel nacional. Our new CrystalGraphics Chart and Diagram Slides for PowerPoint is a collection of over 1000 impressively designed data-driven chart and editable diagram s guaranteed to impress any audience. La matr z FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias. El equipo de trabajo dispone para. :}~;2í)'f;~L. EsSalud 2016.2017 DEOS: Diseñar, difundir, monitorear y evaluar la implementación de la cultura por la humanización de la atención en salud. I I =--=90% 0% Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 PLAN DE GESTION 2016-2017 OBJETIVO GENERAL: Promovor e Inear.tlv=ar lolI mejora contlnua do 111ClIlldad do loa mrvlcloe llsiehtncla'ell V administrativos de E1Salud, a nn de gRrantlzar que cumplan Jlo •••• nd.r6. Redes ACff:::Ii,8clón I Asistenciales, Gernncla de I DesC'oncelltradas Acr&:lill>,~lóny Mejora 1Hospitales Nacionales Ca:llli1ua de la Calidad . ml"lmoa d••••• Ild.d Y _lIurldad da' ,,",cl.n. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular. 6. Se desarrolla en el m2rCO del Plan Estratégico Institucional, Plan Operativo y Planes de inversión institucionales que correspondall. DESCRIPCIÓN. 1.- 26/12/2018 – RESOLUCION MINISTERIAL 1334-2018/MINSA – APROBAR el “Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019 – 2021 del Ministerio de Salud. Identificar los cambios y desarrollos que se pueden esperar. Para lograr lo descrito anteriormente se plantea la formulación de un Plan Estratégico 2007-2011, así como el desarrollo de un Sistema de Monitoreo y Control. ESSALUD. En las instituciones públicas es muy importante contar con instrumentos que permitan monitorear el cumplimiento de los objetivos estratégicos y establezcan recompensas para los trabajadores que contribuyen a ello. Informe Oirección de Acreditación GerencIa de Acreditación y Mejora Continua de la Calidad OGCyH. Incorporar la Acreditación de IPRESS como el instrumento incentivar y reconocer el logro de altos estándares de calidad. And they’re ready for you to use in your PowerPoint presentations the moment you need them. El plan estratégico de salud del Puesto de Salud TAYPE, nos sirve para mejorar y cumplir con cada uno de objetivos para el presente año. b) Intersectorializar y desarrollar alianzas para la articulación de redes sociales, promoción y prevención de la salud. (2006). Monitoreo 10 es el proceso en el cual se evalúa de manera continua las activídades en desarrollo coordinando internamente con los responsables en el desarrollo oportuno de las mismas de acuerdo a las metas programadas. Especialista da recomendaciones y pide evitar excesos para evitar cuadros como los … mejorar y … Requisito o innovaci n? 2 Glosario de Términos Normativo 2012. Edwin Josu Ram rez DE AHORA EN ADELANTE ES SU RESPOSABILIDAD APLICAR EN LA PRACTICA DIARIA Change before you have ... - Title: PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA Author: GATE Last modified by: Gabriel Leandro Created Date: 5/7/2007 5:51:49 PM Document presentation format, - Title: Implementaci n Author: Juan Manuel Last modified by: ICELA LOZANO ENCINAS Created Date: 11/22/2005 7:56:39 PM Document presentation format. Planes Estratégicos Institucionales - PEI. En el proceso de evaluación se revisara la pertinencia de los indicadores de acuerdo a las prioridades institucionales establecidas, con el apoyo del Aplicativo Sistema de Gestión de Indicadores de Calidad. EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. Redes Asistenciales, Desconcentradas H,)spltales Nacionales 2 2 IdentificacIón de las IPRESS con procesos de mejora continua como consecuencia de las obsel\l1lciones encontradas en las auloe-.oluaciones realizadas. Involucrar a todos los colaboradores en la implementación de la cultura de calidad, a través de la identificación y uso de procesos, herramientas y técnicas ES e /). EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. … concursos externos 2.2. Planificación Estratégica realizado en la ciudad de Lima el 19 de Octubre del 2012, contando con la aprobación del Consejo Directivo. Son planes similares a los PESEM, difieren de estos por tener un alcance institucional a nivel de cada pliego … Ronald F. Clayton 2- Etapas de un plan estratégico. Lic. Humanización de la Atención7,- Es orientar la actuación de nuestros Colaboradores hacia el servicio de! Monitoreo del cumplimiento del Plan de Mejora en base a los resultados de Autoevaluación de las IPRESS, según escenarios. Estratégica Aplicada McGrawHill, 1998) 8.- Planeación de Contingencias 9.- Procedimientos y Evaluación (Fte Stanton, Cap 3, Edic 11) Camilo Acevedo Vidal Ingeniero Comercial, MBA 12 … 2.2.2. ~i_. 4.3.2. 1.- 26/12/2018 – RESOLUCION MINISTERIAL 1334-2018/MINSA – APROBAR el “Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019 – 2021 del Ministerio de Salud. … Humaniza~~- Es brindar un trato digno, coherente con los valores del ser humano y respetando sus derechos. ?~~~~rli;I' 2017 3.1.1. EsSalud es una institución que asume las funciones de una organización aseguradora y las de una prestadora de servicios de salud. Para lograr lo descrito anteriormente se plantea la formulación de un Plan Estratégico 2007-2011, así como el desarrollo de un Sistema de Monitoreo y Control.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.esPlanificación estratégicaEsSalud (Perú)Administraciónhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativainfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. -,-R-¿ye-CEorf 'LAR R:::'SOl. Contar con el compromiso en todas las fases de la operativa. Enrique Muedas Guzm n * Eco. 3- Análisis de la situación actual. 'j.1 iti •• IllflIUIU ( ¿llifií6ñ, &/,,," ( 1 REP./~sElfe ¡;j;~,¡,~'e ( " P.!,eYROtu ~Sqi:i" .~ •••• lIiU •••• 1" "'IIHUIII,,,'II'" i' ,_. La planificación en salud es un proceso administrativo y no puramente epidemiológico cuyo propósito es decidir lo qué se quiere, a dónde se quiere llegar … p•••• movl.ndo una cultura da calidad y _gurldad 'Maea. Responsable del plan : Lic. Informe Identtncaclórl de- la IPRESS con resultados de autoevaluaclón (debajo del Wllor aprobatorio, iguales o mayores al wlor aprobatorio) de acuerdo a la norma sectorial •••gente. Funcionarios regionales reciben capacitación para la elaboración del PDRC 24 julio, 2020, Organismos Internacionales, Estadísticas y Estudios Prospectivos, Información para el planeamiento a nivel departamental, provincial y distrital, Observatorio de tendencias, riesgos y oportunidades, Mapa de interrelación de oportunidades y megatendencias, Mapa de interrelación de riesgos y megatendencias, Mapa de interrelación de tendencias y megatendencias, Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Vivienda, Construcción y Saneamiento (2016 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Trabajo y promoción del empleo (2017 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Salud (2016 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Relaciones Exteriores (2015 – 2020), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – PCM (2016 – 2020), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Minero Energético (2016 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Justicia y Derechos Humanos (2015 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Interior (2016 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Educación (2016 - 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Economía y Finanzas, Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Cultura (2017 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Comercio Exterior y Turismo, Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Ambiente (2017 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM - Producción (2017 - 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM - MINAGRI (2015 - 2021). 6rg"nos Desconcentr.dos INDICADOR cumpllmlento de mejorf1'J post Ronda de Seguridad OGC, GSPyHA OGC. Then you can share it with your target audience as well as PowerShow.com’s millions of monthly visitors. More details Words: 4,237 Pages: 151 Preview Full text Related Documents Planeacin Estratgica. :_.Iud, • nn da g••• ntl:r. •• q••• Clumpla" lOa ascanda". 2- Misión, visión y valores. 2.1.3. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL - PEI Herramienta importante dentro del proceso de planificación de la política educativa y un instrumento para la adecuada asignación de los recursos, al vincular los objetivos de corto y mediano plazo con los … Artículo 2. Una metodología estratégica de éxito se caracteriza por: Contener elementos de la administración tradicional. 2.2.6. EsSalud reporta mayores casos de indigestión e intoxicación por alcohol tras fiestas de fin de año. LexMZ • 8 de Junio de 2013 • 1.255 Palabras (6 Páginas) • 848 Visitas. - herramientas de gesti n en la administraci n p blica: planificaci n estrat gica 02 de abril 2007 2011 planificacion estrategica por qu planificar? '~ para la acre=60% Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 PLAN DE GESTIÓN 2016-2017 DE LA CALIDAD DEL SEGURO SOClAL DE SALUD 08JETIVO OI!NERAL: Prom •••••,.•• IncenUvar la •••• Jo•• oontl ••••••d. El plan estratégico formula las estrategias y metas de la Institución del 2012 al 2016, para lograr la visión y misión institucionales. Además, es una institución pública y como tal comparte los problemas comunes a este tipo de instituciones en muchos países: no administrar con eficiencia los recursos. Plantillas Powerpoint Plan Estratégico 67211 resultados plan empresa financiación negocio plan de negocios plan de negocios ppt promoción comercial Cooperación empresarial reporte informe ppt Escena: Plantilla de BP Negocio Ceremonia Celebracion Perfil de la compañía Educación gráfico Lanzamiento del producto Currículum Resumen de trabajo More :..'J-~~ •. PDF | Se trata de un resumen ejecutivo sobre los resultados de la implementación de algunas acciones del Plan Estratégico en Salud, Michme. ;, A{ 11If(n-. En el numeral XVII se muestra la matriz de reporte de indicadores por Red, Órgano Prestac10rNacional o IPRESS. If so, just upload it to PowerShow.com. DESCRIPCIÓN. La elaboración del presente plan estratégico institucional 2012-2016 se ha caracterizado por ser un proceso dinámico y participativo, que ha buscado incorporar las … Ser un establecimiento modelo, competitivo y comprometido con capacidad resolutiva a problemas básicos de salud, garantizando la Salud integral para satisfacer a la población en sus expectativas de salud, logrando mejorar indicadores en los niveles de salud para el año 2013. Jefe de la Ofi:ina/Oirecció1fUnidad de Calidad de la Red AsistenciaL'Descencentrada/OPN. Desarrollar mecanismos participativos y multidisciplinarios que logren generar en el personal un trato humanizado reconociendo que nuestros Asegurados son y serán nuestra prioridad. Cabe señalar que, a diferencia del plan de negocio, el plan estratégico se aplica en empresas que ya llevan un rodaje empresarial. XI. ['enfoque inipgral que, coherente con los valores ins:iluclonales "ro un marco de derechos, está céntradc en e! Pich deck de plan de negocios para startup en PowerPoint. I COC, GCT1CRedes. Análisis situación actual del centro y su entorno. En el caso de EsSalud, son financiadas por las contribuciones y los aportes de los más de 5,9 millones de asegurados. [email protected]~016 Para optimizar el uso de los recursos en las instituciones públicas, es necesario especificar de manera clara los objetivos institucionales y establecer incentivos para lograrlos, sobre la base del compromiso y esfuerzo del personal, y la participación activa de los beneficiarios. Del P. S. Taype al Hospital Carlos Monje Medrano: 4 a 5 Horas en combi. ml"lmOl do calidad V lIIIourldad dol paclonte modlanm ••1deearrol1o dI una cullU~ de calidad mnslble a lila "ocosld.d81 y expectativo. El plan estratégico formula las estrategias y metas de la Institución del 2012 al 2016, para lograr la visión y misión institucionales. Este documento presenta la estrategia de desarrollo del sector para el logro de los objetivos en el PEDN y la Política General de Gobierno. El equipo de trabajo dispone para mejorar y asumir su responsabilidad respecto al cumplimiento de funciones con fines de progreso para el Puesto de Salud. Planes de Integridad y Lucha contra la Corrupción. El Plan Estratégico institucional para el periodo 2012 al 2016, es una herramienta que marca los objetivos, metas y estrategias a seguir, a través de unas líneas de actuación, de vital importancia para mejorar los indicadores de Salud Pública de ¡a … d••""'""Un.le"to d •• Gul. Nombramiento: RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA EJECUTIVA N° 738-PE-ESSALUD-2022. 2.1.1. REYNA CHAMBI SALAZAR. 5. A continuación se presentan los componentes principales que conforman el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 de la SUNASS. Some features of this site may not work without it. Some features of this site may not work without it. EsSalud es una institución que asume las funciones de una organización aseguradora y las de una prestadora de servicios de salud. Es fundamental reforzar el trabajo de promoción de salud, para hacer participar a la población de manera activa y comprometida. “PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CANAL AGENTE BCP DEL BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ: 2014-2019” Trabajo de Investigación presentado para optar al Grado Académico de Magíster en Administración Presentado por Srta. La estrategia FO. En relación al Plan Estratégico Institucional se alinea con el Objetivo estratégico 2 que indica: Objetivo estratégico 2:"Brindar atención integral a los asegurados, con los más altos estándares de calidad, en el marco de un fuerte compromiso del Estado con el bienestar de los asegurados; mejorar el trato a los asegurados, ,cambiar el modelo de atención por uno basado en la atención primaria y actuar sobre los determinantes sociales de la salud, con énfasis en los aspectos preventivo-promocionales, contando para ello con el apoyo técnico de la OPS/OMS". Planificación Estrategica en Salud. Más ppt animados de aproximadamente Plan Estratégico descargas gratuitas para uso … .A.segurado,para brindarle, de manera oportuna y segura, con calidad, calidez, empatía y adecuada comunicación, las prestaciones económicas, sociales y sanitarias, y lograr la satisfacción del Asegurado y de nuestros Colaboradores 15. 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